在项目进程中，
管理者的哪些做法会让团队成员反感？
（事后诸葛亮款管理者站出来挨打！）
一
总爱把”我以前说过吧，我以前建议过吧“这种话挂在嘴边。
典型的赶上项目节点时不敢担责，事后口嗨显摆自己或择清责任。
这种管理者往往都是缺失了一条重要的思维：在错误的时间提出正确的建议，是错的！
这就和生活中夫妻买房一样。
两个人一起观望着，但是突然有一天你们之前心仪的房子涨价了，你追悔莫及，这时反过头来指责伴侣说——
”我以前说过吧“
”我早说过要买吧“
所以，在正确的时间提出正确的建议，做出正确的选择，才是正解。
二
看问题要看本质，有一个思维很重要。
看问题越能直指核心，就越高效、越正确、越不会被假象迷惑。
这里可以列举一个知乎上最明显的例子。
相信所有人都被推送过类似这样的一条问答：我男朋友出轨了，但我还爱他，你觉得我该分手吗？
So，这种问题还有什么好回答？已知你男友出轨，可以得出渣男本性，所以你不去果断分手，反而在这里求解？
这类问题都是在”围点躲源“——绕着细枝末节的种种绕圈，核心问题一塌糊涂。
三
项目管理上有一条经验：知而不言当死。
这点在令狐冲击败冲虚道人的场景中可以完美体现——
老道在那里云山雾罩地画了很多圈圈，但命门就是那一个点。
请远离这种支支吾吾，说话故作高深，只说一半的人。
你看见问题了，发现危机了，但你不说，那和不知道有什么区别？
四
”知而不言当死“后面一句是：言而不尽亦当死。
这种人同样拉仇恨。你看见问题了，发现危机了，就说一点点，不说透，那和不说有什么区别？
五
以上几种管理者都是令人头皮发麻的典范。
往往都是因为没有学好思维管理才会出现这样的问题，不信的话，这里简单列举管理思维中的一个小观念——
”在一个项目里，你只能同时控制好两个维度。“
比如是时间和成本，但就得牺牲质量（压缩工期和控制成本就得降低项目交付标准）。又比如是时间和质量，但就得牺牲成本（要加人加资料保进度保质量）。
如果你想三个维度都做好，很可能是你要压缩项目的范围，也就是修改项目的目标，使其在你的能力边界内。
六
简单说就是要决定做一件事，先得想清楚自己的目标，然后分析有哪些策略是可行的，哪种策略更适合团队，然后分解成一系列的任务，分配给不同的人去做。最后我们得思考我们如何才能知道这些人能把事情做到位呢？
如果发现行动分解不下去，是人能力不足，还是成本失控？如果成本失控我们是调整策略，还是干脆就修改目标？
上述观念和ISO认证体系的核心思维是一致的，
也是项目管理里面的惯用套路。
可如果你连套路都不会用，
是不是就该思考一下自身的问题了？
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。