这个项目,五个“最”!(五大项目是什么)

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公司隆重召开3.5万吨/年特种丁腈橡胶装置

建设开工总结表彰大会

起点谋划“最”高

技术路线“最”新

施工建设“最”稳

中交质量“最”优

开工成效“最”好

6月23日下午,公司召开3.5万吨/年特种丁腈橡胶装置建设开工总结表彰大会,表彰项目优秀设计、建设、监理单位及先进个人,进一步激励各单位和广大干部员工在企业生产经营和改革发展中奋发有为、建功立业,作出更大贡献。

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公司领导吴凯、王晓路、王世宏、高雄厚、张杰、马秀珍、姜鹏、刘斌及管理层成员出席会议,8家参建单位代表,公司机关部门、基层单位及受表彰人员代表参加会议。

公司执行董事、党委书记吴凯代表公司向各方精诚合作所取得的成果和受到表彰的集体和个人表示祝贺,同时向夜以继日、苦干实干的劳动者、建设者,无私奉献、默默支持企业发展的各级领导干部和广大员工,致以崇高的敬意和衷心的感谢。他说,回顾总结项目建设亮点成绩,主要有五个“最”:起点谋划“最”高,技术路线“最”新,施工建设“最”稳,中交质量“最”优,开工成效“最”好。3.5万吨/年特种丁腈橡胶装置的建成投产,打造了近年来公司工程项目建设的标杆。我们之所以取得成功,源于融入血脉凝心聚力的企业精神,源于贯穿全程“高严细实”的精细统筹,源于攻坚克难能打硬仗的坚强队伍,源于敢打敢闯能战能拼的创新创造,源于守望相助同心同德的合作伙伴,源于爱企爱家爱岗敬业的事业情怀。

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立足当下、展望未来。吴凯就高质量做好后续工作提出要求

一是总结成绩、固化经验,持续建设工程项目丰碑。要全面梳理总结项目在策划、设计、建设、中交、开工等各个环节的经验,在制度标准中进行固化、加强应用,健全完善工作机制,创新项目管理方式方法,不断提升项目建设水平。

二是紧盯尾项、完美收官,尽快实现装置达产达效。要牢固树立精品意识,加快推进项目资料归档,严格按照规定完善项目手续及相关资料;严格执行项目结算管理制度,加快推进工程结算进度;抓紧完成备用冰机的故障消缺,紧盯备件到货,抓紧安装及调试,确保装置安稳长周期稳定运行。

三是靠实“三精”、追求卓越,着力打造同类装置标杆。要坚持从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益,坚持把新装置开出高水平、高效益;严格靠实精细巡检、精心监盘、精准操作,不断提升技经指标水平;加强数字化智能化建设,努力打造同行业标杆示范。

四是锚定市场、强化营销,全面塑造品牌竞争实力。要树立品牌发展理念,大力实施“橡胶特色化”战略,全力找准产品市场定位,强化“产销研用”一体化运作;努力开发和推广市场前景广阔、适销对路、客户青睐的产品,积极主动做好产品推介,全面展示兰州石化良好品牌形象。

五是发挥优势、提质增效,支撑带动高质量发展要发挥新装置、新技术、新产品优势,有效助力公司化工业务提质增效;提高站位,发挥产能、产品和技术优势,勇于在市场上搏杀,在发展延长特色橡胶产品链上下功夫,在推动地方经济社会高质量发展中展现新作为。

六是志存高远、对标一流,打造高端橡胶生产基地。要切实发挥合成橡胶产业重要支撑作用,不断提升行业话语权;勇于对标一流、赶超先进,不断提升公司国际影响力。

公司总经理、党委副书记王晓路宣读表彰决定,希望受到表彰的先进个人珍惜荣誉、谦虚谨慎、戒骄戒躁、再接再厉,继续发挥先锋模范作用,不断作出新的更大贡献;号召公司各级部门单位和全体干部员工要以受到表彰的先进个人为榜样,爱岗敬业、尽职履责、坚定信心,积极作为、抢抓机遇、团结奋进,为加快建设黄河流域高质量发展示范企业作出更大贡献。

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公司副总经理刘斌主持大会。与会公司领导为优秀设计、建设、监理单位及先进个人代表颁奖。

会上,参会人员通过观看纪录片,回顾装置建设历程。工程部、生产技术处、橡胶厂负责人分别汇报建设总体情况、装置开工准备情况、装置开工及生产运行情况。

(来源:兰州石化)


西固区融媒体中心

排版:李桐宇

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