企业安全管理怎么提升?3个技巧教你快速掌握(如何提升公司安全管理)

前言

安全就是针对人们活动过程的安全问题,运用有效资源,进行有关决策、计划、组织和控制等活动,实现活动过程中人与客观物质环境的和谐,始终保持安全状态,达到活动目标的实现。

制造型企业,大多数员工在班组,绝大多数机械、设备归班组使用和维护,班组是有效控制事故的前沿阵地。。

安全管理工作的实质就是保证职工的人身安全和健康(EHS),保证公共财产的安全,保证生产劳动得以顺利地进行。因此,我们身边需要安全警示标识提醒我们、安全围栏保护我们。

精益管理的推行告诉我们:只有抓好安全管理,使“安全第一、预防为主”的方针和企业的各项安全工作真正落实到班组,企业安全生产的基础才会牢固;扎扎实实地打好班组安全生产的基础,就抓住了企业安全生产的大头。

安全是一切工作的入口,安全是前面的“1”,其他所有的工作是后面的“0”,企业中一旦没有了安全,其余的一切都将归零。

企业安全管理怎么提升?3个技巧教你快速掌握(如何提升公司安全管理)

如何做好安全管理

企业安全管理怎么提升?3个技巧教你快速掌握(如何提升公司安全管理)

1、整理整顿

5S的起源可以知道,1955年,日本劳动安全协会提出了“安全始于整理整顿,终于整理整顿”的口号。当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间和安全生产。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了后面的3S,也就是清扫、清洁、素养,从而使应用空间及适用范围进一步拓展。

规范人、规范物、规范一切,这样安全就会在无形之中形成习惯化

2、安全生产红线

什么是安全生产红线?红线就是带电的“高压线”,就是“生命线”,是不可触碰的,谁触碰了谁就要付出沉重的代价。

以最坚决的态度坚守“红线”,对“红线”,要有敬畏之心、戒惧之心,绝不能踩踏,才能真正落实“安全第一”。

工作必须在安全的前提下进行,安全工作必须要有红线意识和底线思维。在工作中,有些想法和做法不能越过红线,要坚持底线,否则就会发生安全事故,造成人员伤亡财产损失。因此,任何工作决不能以牺牲人的生命为代价,这就是不可逾越的红线,任何人必须遵守。

【案例】华为的安全生产红线

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3、危险预知活动KYT

企业安全管理怎么提升?3个技巧教你快速掌握(如何提升公司安全管理)

危险预知活动起源于日本住友金属工业公司的工厂,后经三菱重工业公司和长崎赞造船厂发起的“全员参加的安全运动”.1973年经日本中央劳动灾害防止协会推广,形成技术方法,在NISSAN等众多日本企业获得了广泛运用,被誉为“O灾害”的支柱。

KYT危险预知活动的要点:通过小组(Small Group,小组一般5-7人)活动,运用KYT解决问题的四步法识别并消除安全隐患。

KYT四步法1R:把握事实(现状把握);

KYT四步法2R:找出本质(追究根本);

KYT四步法3R:树立对策(树立对策);

KYT四步法4R:决定行动(设定目标)。

企业安全管理怎么提升?3个技巧教你快速掌握(如何提升公司安全管理)

企业可以根据自己的特点,选择KYT或者其他的方法,导入管理中。

KYT——是作业员工对作业现场的重新认识、对安全知识与安全能力再造的过程,它能让员工重新体验 “零灾害是我自己的心愿、创造安全工作场所要从自己做起”。

小结

总之安全管理不是现时的消费,而是一种有效的长期投资,5S、安全生产红线、危险预知活动KYT等只是部分管理方法。安全管理能促使企业实现管理资源优化与整合,达到提高生产管理效率和增创经济效益的目的。

预防型安全管理作为安全管理最重要和最有效的方法之一,是现代企业安全生产管理的发展需要,只有将预防工作做好,防微杜渐,防患于未然,才能有效地预防各种安全问题的发生,而不是等到安全事故发生,造成损失后,再做事后分析和善后处理。

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