2021年，在项目全体职工的通力协作和辛勤拼搏下，项目取得了较好的成绩，实现了全年安全生产零事故，获得了业主公司、华南公司全年各个阶段考评名列前矛等诸多荣誉，得到了地方建设行政等主管部门的肯定；2021年完成变更增收xxx余万，实现了项目策划拟定的年度变更索赔目标；完成产值xxx亿元，项目责任成本节余xxx万元，实现了年度责任成本盈利的目标。
在此我代表项目领导班子向各位同仁道一声感谢，感谢各位一年来为了项目建设付出的辛劳和汗水，感谢兄弟姐妹们为了干好项目心协力团结拼搏，感谢大家对我们领导班子的一如既往的支持。
这一年来，我们虽然在安全管控、成本管理、变更索赔、诚信履约、团队建设等方面取得了一定的成绩，但还存在一些较突出的问题或不足需要我们这个团队尽快完善和改进。
1、生产进度效率需进一步提高。全年仅完成集团公司下达的年计划的86%、城通公司下达的年度计划的73%，未能百分之百完成两级公司下达的年度产值计划，项目部需在协作队伍选择和管控上下功夫，需充分发挥每日现场交班会切实解决影响生产进度问题的作用，真正做到当天的任务当天兑现、以日保周的进度计划控制措施。我们一定要树立“一切都是为了生产”这条主线，超前的技术方案、可控的安全管理、充足的材料准备等等，都是为实现生产任务服务的，在规定的时间内完成施工任务才是我们的终极目标。
2、执行力不够强。一年来各部门或多或少存在着执行力不到位的情况，部分干部职工缺乏责任心，存在着“浮”、“懒”、“散”、“粗”、“虚”等问题，形势变化了仍旧我行我素，任务明确了仍旧等待观望，工作部署了仍旧无动于衷，在非常时期仍旧按部就班，在关键时刻不能经受考验，拖团队的后腿。
3、团队精神偏弱。我们部分工区或部门没有拧成一股绳，没有把心往一处想劲往一处使，各干各的，未形成有效的团队合力。在这里，我一定要给大家明确，无论是技术员还是安全员一定是双重管理，在工区服从工区长的指挥，在项目部服从职能部门的领导，来年不希望发生现场能解决和落实的问题非得带回职能部门定论。
4、沟通协同不顺畅，制约运行效率。项目部门与部门之间、团队成员之间缺乏有效的沟通，各自为战，导致工作效率低下，遇到困难时相互推诿，不愿承担责任，只要完成自己的“一亩三分地”，哪管别人的“门前雪”。
5、主动学习意力不足。项目部年轻职工居多，下班后沉迷于打游戏、耍手机，自觉学习提升业务能力或执业技能的同志不多。我们不能把为完成公司规定的管理培训一学了知、一考了知，应付过去算了，更多是要为提高自身素质主动的学习和实践到公司培训之外的东西，锻炼好自己的武功，无论将来在任何单位另谋高就都会有更好的出路和高于其他人的话语权。
同志们，2022年是关乎项目成败的关键之年，项目计划主体工程全完，计划产值xxx亿元。面对全年施工任务艰巨、安全风险源多、成本压力大、村民协调难、规划市政道路制约盾构掘进，需我们这个团队切实拿出战斗力，精细化的分解、组织施工生产，群策群力全员全程确保每一阶段目标实现，严格落实到位安全管控措施和安全责任，把控好过程的责任成本盈亏，提前筹划材料以防备资金短缺影响。
项目全体员工要发扬主人翁意识，承担起以项目为家的责任，大家一定要清楚“锅里有了，碗里才会有”，希望大家上下一心，团结奋斗，努力拼搏，安安全全、顺顺利利实现2022年的各项目标。
最后祝愿项目全体职工新年快乐，万事顺遂、虎年虎虎生威！
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