项目管理中的计算题总是让人头疼,科科过小编为大家整理了PMP考试中涉及到的计算题,方便大家针对计算题有一个针对性的复习。
第6章 项目时间管理
本节术语较多、涉及的工具&技术也不少。主要包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、进度制定、进度控制6个子过程。
1.1 活动定义:就是对 WBS 的进一步分解。将 WBS 的工作包分解为更小的部分-进度活动
1.2 活动排序:两种项目进度网络图:前导图(PDM)、箭线图(ADM)
前导图可表示四依赖关系:FS、SS、FF、SF,箭线图只表示一种依赖关系:FS
两个术语:提前与滞后
1.3 活动资源估算:确定要使用何种资源、数量,及何时使用,该过程与成本估算紧密配合。
1.4 活动历时估算:也就是我们常说的工作量估算。
四种工具与技术:专家判断、类比估算、参数估算、三点估算(PERT 法):要重点掌握:三点估算方法、正态分布计算。
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1.5 进度制定:
关键路径法(CPM):是项目整个路径中最长的路径,是项目完成的最短时间。关键路径可以有多个,但是越多,项目风险越大。向关键路径要时间,向非关键路径要资源
掌握相关的术语:浮动时间
进度压缩两种方法:赶工、快速跟进
书中还提到一种关键链法,是考虑了缓冲时间。预留一个总缓冲时间。
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例题 1:一项活动的历时为4天,最早开始日期为10日,最迟开始日期为19日,没有非工作日。根据以上信息,可以总结出什么?
A.该活动总时差是 9 天
B.该活动最早完成日期是 14 日结束时
C.该活动最迟完成日期是 25 日
D.如果分配双倍资源的话,可以在两天之内完成此活动
例题 2:如果任务 B 有 12 天的自由时差,而且有 24 天的总时差。假设最早开始日期被推迟26 天,那么项目的完工日期将会受到什么影响?
A.该任务将不会位于关键路径上
B.紧后活动的开始日期将被延后 14 天
C.项目的完工日期将会延后 2 天
D.B 和 C
例题 3:以下描述哪项是正确的?
A.关键路径上可以有虚活动
B.关键路径上不可以有虚活动
C.结束日期改变总会引起网络图变更
D.项目不可能有负的浮动时间
例题 4:一个活动的历时估算如下:最乐观估算=6 天;最可能估算=21 天;最悲观估算=36天;那么,该活动在 16 天到 26 天的时间完成的几率有多高?
A.54%
B.68%
C.95%
D.99.73
例题 5:项目历时估算的期望值是 627 天,而最可能的历时估算为 575 天,标准差为 14 天,下面哪一种陈述是正确的?
A.按照 95%的置信度,项目历时定为 547 至 603 天
B.按照 95%的置信度,项目历时应为 613 至 641 天
C.按照 99%的置信度,项目历时应为 585 至 669 天
D.按照 68%的置信度,项目历时应为 547 至 603 天
例题 6:某设备装配工作包含 3 个独立部件的生产环节,如果这 3 个部件的生产周期最乐观都是 9 天,最悲观都是 15 天,最可能都是 12 天,在 14 天内完成全部 3 个部件生产任务的概率是多少?
A.95.46%
B.99.73%
C.97.73%
D.93.34%
例题答案:A、C、A、B、C、D;
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