◎ 撰稿 | 睿信咨询编辑部
日前，为进一步推动国有企业加强管理体系和管理能力建设，加快培育具有全球竞争力的世界一流企业，国务院国资委决定在中央企业和地方国有重点企业，开展对标世界一流管理提升行动。
组织实施“对标世界一流管理提升行动”的五个步骤如下：
一、加强组织领导
切实将加强党的领导党的建设贯穿对标提升行动全过程和各方面，牢牢把握正确方向，为完成工作目标提供坚强保障。各地国资委要高度重视，认真抓好对标提升行动的组织实施。国有重点企业党委（党组）充分发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，认真研究制定实施方案，抓好部署安排和组织落实。企业主要负责同志作为第一责任人，要靠前指挥、亲自推动加强统筹协调，建立工作机制，明确牵头承担对标提升行动任务和企业管理工作的责任部门，强化人员、资金、考核等保障措施。
二、有序推进实施
对标提升行动分为三个阶段。
1.研究部署阶段（2020年6-9月）：印发专门文件，召开启动会议，全面部署对标提升行动。坚持一企一策、一行一策，聚焦管理薄弱环节制定对标提升行动实施方案和“对标提升工作清单”，于2020年9月底前按照管理关系报国务院国资委或地方国资委备案。实施方案要明确对标提升行动的目标任务、主要措施、进度安排、组织保障等，也可结合实际增加相关管理提升任务。“对标提升工作清单”要明确每项重点任务的对标领域、对标对象、间题表现、提升目标、具体措施、成果形式、时间节点、进展情况、责任部门及责任人等。
2.组织落实阶段（2020年10月-2022年7月）：贯彻落实国务院国资委工作部署，按照实施方案和“对标提升工作清单”，集中カ量推进管理体系和管理能力建设，补齐管理短板，提升管理水平。
3.评估深化阶段（2022年8-12月）：深入总结对标提升行动的做法和经验，对提升效果进行全面深入的评估，建立管理提升的长效机制，持续加强企业管理工作。
三、加强指导督促
国务院国资委将成立对标提升行动领导小组，建立统筹推进落实的工作机制，加强组织动员、指导督促和考核评估。按照不同的管理类别组织开展系列培训和课题硏究，提供有针对性的指导。通过视频会议、现场研讨、调研督导等方式，搭建沟通交流平台，推介优秀企业管理成果和经验，促进相互交流和借鉴。组织有关专家、中介机构和企业等，明确评价标准，开展分析评估。将对标提升行动纳入中央企业领导班子综合考核评价以及董事会工作评价，在任期经营业绩考核中给予加分奖励。各地国资委可结合本地实际，采取切实有效措施，加强对所监管国有重点企业开展对标提升行动的指导督促，并及时向国务院国资委报告有关进展情况。
四、实施在线监管
国务院国资委充分运用国资国企在线监管系统，搭建专项工作平台，有效促进对标提升行动开展。通过专项工作平台，及时发布政策文件，传达工作部署要求，动态更新各企业工作进展，推介展示好的做法和经验。汇总分析企业在不同阶段遇到的难点问题，采取专家咨询、在线交流等方式答疑解惑。借助行业协会和中介机构力量，结合企业实际，探索在国资国企在线监管系统中建立分行业的对标指标数据库，为工作开展提供有力支撑。各地国资委也要充分运用信息化手段，加强对标提升行动的实时跟踪、推动促进和支持保障。
五、抓好典型选树
国务院国资委将强化激励、鼓励先进，按不同行业、不同层级、不同管理类型，持续推出一批管理标杆企业，选树一批管理标杆项目，推广一批管理标杆范式。通过《国有企业改革动态》专刊、“国资小新”“国企改革”微信公众号和国资委网站等平台，对国有重点企业中出现的标杆企业、标杆项目和标杆范式进行广泛宣传和推广，不断扩大应用成效。各地国资委和国有重点企业要高度注重总结提炼好的经验做法，做好先进典型推介宣传，形成比学赶超的浓厚氛围。
（本文由国务院国资委发布的数据资料整理而成，转载需联系告知）
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