切勿强迫团队成员同意任务期限，这是没有必要的!每个项目管理者都知道，项目负责人不会喜欢工作计划中提出的完成日期，而且项目管理者一定要做出适当的让步，才有可能获得项目负责人的批准。发生这种情况时，只需将项目负责人的要求，转达给那些在提供较弱理由或拒绝理由的情况下要求延长半场工作制模型允许的任务持续时间的团队成员。
项目管理者需要向项目负责人解释你对任务的概念性理解，以及团队成员告知的完成该任务所需的时间。项目负责人将使用其执行权为任务分配实际可行的工期。继续审查这些任务，直到项目负责人对完成日期缩短的天数感到满意，或者不存在任何持续时间无法辩护的任务为止。
老实说，我一般会从团队成员粗暴地拒绝了给定的工期但却没有提供任何支撑性理由的任务开始，然后再审查那些愿意妥协接受折中任务周期的任务，最后再到没有异议的任务!我就是一一个喜欢给项目负责人先苦后甜体验的人!
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