2022年一级建造师管理金考点成本管理的任务和程序，一建学霸笔记，长按点赞 转发 评价持续更新哦，文荡版点我头像私信我：2022
★★考点1：成本管理的任务主要包括： （预计控核分考）
1 成本计划； ②成本控制； ③成本核算； ④成本分析； ⑤成本考核。
（概念读一下）（前一步是后一步的基础，也可在最前面加个“预测”）
★考点2：成本计划——书面方案
成本计划——建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
★★考点3：成本控制
成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。
★★考点4：成本核算
施工成本一般以单位工程为成本核算对象。竣工工程成本核算分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算。
★★考点5：成本分析
成本分析——是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。
成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。
★★考点5：成本管理的程序
掌握价格信息——确定合同价——计划——控制——分析——考核——编报告——资料归档
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