企业内部控制应用指引第 16 号——合同管理(依据企业内部控制应用指引第12号)

企业内部控制应用指引第 16 号——合同管理(依据企业内部控制应用指引第12号)

第一章 总则

第一条

为了促进企业加强合同管理,维护企业合法权益,根据《中华人民共和国合同法》等有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定本指引。

第二条

本指引所称合同,是指企业与自然人、法人及其他组织等平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。

企业与职工签订的劳动合同,不适用本指引。

第三条

企业合同管理至少应当关注下列风险:

(一)未订立合同、未经授权对外订立合同、合同对方主体资格未达要求、合同内容存在重大疏漏和欺诈,可能导致企业合法权益受到侵害。

(二)合同未全面履行或监控不当,可能导致企业诉讼失败、经济利益受损。

(三)合同纠纷处理不当,可能损害企业利益、信誉和形象。

第四条

企业应当加强合同管理,确定合同归口管理部门,明确合同拟定、审批、执行等环节的程序和要求,定期检查和评价合同管理中的薄弱环节,采取相应控制措施,促进合同有效履行,切实维护企业的合法权益。

第二章 合同的订立

第五条

企业对外发生经济行为,除即时结清方式外,应当订立书面合同。合同订立前,应当充分了解合同对方的主体资格、信用状况等有关内容,确保对方当事人具备履约能力。

对于影响重大、涉及较高专业技术或法律关系复杂的合同,应当组织法律、技术、财会等专业人员参与谈判,必要时可聘请外部专家参与相关工作。谈判过程中的重要事项和参与谈判人员的主要意见,应当予以记录并妥善保存。

第六条

企业应当根据协商、谈判等的结果,拟订合同文本,按照自愿、公平原则,明确双方的权利义务和违约责任,做到条款内容完整,表述严谨准确,相关手续齐备,避免出现重大疏漏。

合同文本一般由业务承办部门起草、法律部门审核。重大合同或法律关系复杂的特殊合同应当由法律部门参与起草。国家或行业有合同示范文本的,可以优先选用,但对涉及权利义务关系的条款应当进行认真审查,并根据实际情况进行适当修改。

合同文本须报经国家有关主管部门审查或备案的,应当履行相应程序。

第七条

企业应当对合同文本进行严格审核,重点关注合同的主体、内容和形式是否合法,合同内容是否符合企业的经济利益,对方当事人是否具有履约能力,合同权利和义务、违约责任和争议解决条款是否明确等。

企业对影响重大或法律关系复杂的合同文本,应当组织内部相关部门进行审核。相关部门提出不同意见的,应当认真分析研究,慎重对待,并准确无误地加以记录;必要时应对合同条款作出修改。

内部相关部门应当认真履行职责。

第八条

企业应当按照规定的权限和程序与对方当事人签署合同。正式对外订立的合同,应当由企业法定代表人或由其授权的代理人签名或加盖有关印章。授权签署合同的,应当签署授权委托书。属于上级管理权限的合同,下级单位不得签署。下级单位认为确有需要签署涉及上级管理权限的合同,应当提出申请,并经上级合同管理机构批准后办理。上级单位应当加强对下级单位合同订立、履行情况的监督检查。

第九条

企业应当建立合同专用章保管制度。合同经编号、审批及企业法定代表人或由其授权的代理人签署后,方可加盖合同专用章。

第十条

企业应当加强合同信息安全保密工作,未经批准,不得以任何形式泄露合同订立与履行过程中涉及的商业秘密或国家机密。

第三章 合同的履行

第十一条

企业应当遵循诚实信用原则严格履行合同,对合同履行实施有效监控,强化对合同履行情况及效果的检查、分析和验收,确保合同全面有效履行。

合同生效后,企业就质量、价款、履行地点等内容与合同对方没有约定或者约定不明确的,可以协议补充;不能达成补充协议的,按照国家相关法律法规、合同有关条款或者交易习惯确定。

第十二条

在合同履行过程中发现有显失公平、条款有误或对方有欺诈行为等情形,或因政策调整、市场变化等客观因素,已经或可能导致企业利益受损,应当按规定程序及时报告,并经双方协商一致,按照规定权限和程序办理合同变更或解除事宜。

第十三条

企业应当加强合同纠纷管理,在履行合同过程中发生纠纷的,应当依据国家相关法律法规,在规定时效内与对方当事人协商并按规定权限和程序及时报告。

合同纠纷经协商一致的,双方应当签订书面协议。合同纠纷经协商无法解决的,应当根据合同约定选择仲裁或诉讼方式解决。

企业内部授权处理合同纠纷的,应当签署授权委托书。纠纷处理过程中,未经授权批准,相关经办人员不得向对方当事人作出实质性答复或承诺。

第十四条

企业财会部门应当根据合同条款审核后办理结算业务。未按合同条款履约的,或应签订书面合同而未签订的,财会部门有权拒绝付款,并及时向企业有关负责人报告。

第十五条

合同管理部门应当加强合同登记管理,充分利用信息化手段,定期对合同进行统计、分类和归档,详细登记合同的订立、履行和变更等情况,实行合同的全过程封闭管理。

第十六条

企业应当建立合同履行情况评估制度,至少于每年年末对合同履行的总体情况和重大合同履行的具体情况进行分析评估,对分析评估中发现合同履行中存在的不足,应当及时加以改进。

企业应当健全合同管理考核与责任追究制度。对合同订立、履行过程中出现的违法违规行为,应当追究有关机构或人员的责任。

版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 举报,一经查实,本站将立刻删除。

(0)
上一篇 2022年8月4日 上午9:44
下一篇 2022年8月4日 上午9:46

相关推荐

  • 制度管理体系建设

    制度管理体系建设是组织管理中至关重要的一环,它能够帮助组织实现高效的运作,提高组织的凝聚力和执行力。一个好的制度管理体系建设需要经过以下几个步骤: 1. 制定制度:制定制度是制度管…

    科研百科 2024年11月7日
    0
  • 制作党员示范岗桌牌可以用党费吗

    制作党员示范岗桌牌可以用党费吗制作党员示范岗桌牌可以用党费吗1.职责:这个法律和法律是一个好制度,是为社会公民服务的,它是公民共同建设。法律的运行必须对公民的个人档案进行控制,必须…

    科研百科 2024年11月22日
    1
  • 施工项目管理软件排名

    施工项目管理软件排名 随着现代建筑行业的快速发展,施工项目管理软件已经成为项目成功的关键之一。以下是目前市场上最常用的施工项目管理软件排名。 1. ProcoreProcore是一…

    科研百科 2024年7月22日
    41
  • 科研项目导师推荐信范文

    尊敬的招生委员会: 我写这封信是为了推荐我的学生 [姓名] 申请贵校 [项目名称] 科研项目的导师职位。 我和 [学生姓名] 已经在 [项目名称] 项目上合作了 [时间] 个月,在…

    科研百科 2025年5月12日
    1
  • 科研项目前期积累什么

    科研项目前期积累非常重要,它是科研项目成功的基础。在科研项目的前期积累中,研究人员需要收集大量的数据和信息,以便进行更深入的研究和分析。以下是一些科研项目前期积累的重要方面: 1….

    科研百科 2025年5月8日
    0
  • 科研项目申报大数据分析

    科研项目申报大数据分析 随着科技的不断进步,科研项目申报已经成为了许多科学家和工程师的重要工作之一。然而,如何从大量的科研项目申报数据中快速、准确地提取有用的信息,成为了一个挑战性…

    科研百科 2025年5月17日
    1
  • 全部开源的快速开发平台,毫无保留的给个人及企业使用,非常实用

    项目介绍 一套全部开源快速开发平台,一直想做一款追求极致用户体验的快速开发平台,平台支持微信小程序、uniapp、web报表、三方登录、支付、短信、邮箱、OSS等,支持加载动态权限…

    科研百科 2023年4月25日
    322
  • 房地产项目运营管理该怎么做(房地产项目运营管理管什么)

    一、PMBoK项目知识管理九大体系 1、PMBOK关于项目运营管理的定义 项目管理是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够实现或超过项目关系人的需要和期望。”…

    2022年6月18日
    325
  • 库存管理小程序,让仓库管理更高效率(库存管理小程序,让仓库管理更高效率)

    良好的仓库管理,顺畅的数据传输,及时的库存控制,高效快速地进入仓库,不仅能开发新客户,还能维护老客户;不知道库存数据,电话里反复问,挑货慢,失误多,花时间结账。开拓新客户困难,老客…

    科研百科 2022年12月8日
    232
  • 初探制作技术路线图|学术(如何制作技术路线)

    技术路线图虽然不会在论文中出现,但它对我们来说也是有一定的价值。 结合我了解到的,今天我会从三个方面来说一说技术路线图。 定义 分类 绘制 技术路线这一词,在读研期间,我才接触到,…

    科研百科 2024年4月20日
    111