一、目的
为满足公司持续发展需求，规范人员招聘流程和优化人力资源配置，同时健全人才选用机制，以促进企业经营目标的顺利实现，特制定本规定。
二、适用范围
本规定适用于公司各部门人员的聘用管理。
三、聘用原则
1、坚持公开聘用、平等竞争、择优录用、先内后外的原则；
2、坚持积极引进关键技术人才，适当储备专业化人才；
3、拒绝聘用在应聘登记时使用假证件的人员；
4、公司员工招聘工作由行政部统一组织和管理。
四、聘用需求
1、需求来源
（1）编制内员工离职造成缺编需要补充；
（2）企业扩规需要扩充岗位或人员编制；
（3）因经营发展需引进或储备的专业技术型或高级人才；
（4）其他经公司领导特批的人员需求。
2、日常需求
各部门因工作需要招聘人员的，需先填报《部门补充人员申请表》，经相关领导逐级审批后方可实施，否则新增人员工资由部门自行解决。
3、需求评估
（1）是否可以通过对本部门人员整合或技能培训来满足人力需求；
（2）是否可以通过对本部门内部岗位职能优化整合来满足人力需求；
（3）是否可以通过对技术革新、流程改造、工作方法改进等方式来满足人力需求；
（4）当通过以上方法都不能满足人力需求时，用人部门方可向行政部提出增员申请；
（5）行政部收到增员申请后，应到该部门需要增员的岗位进行评估和审查增补人力需求的合理性，并将结果向公司领导汇报。
五、聘用渠道
1、内部招聘：
鉴于内部员工不仅了解企业情况，而且可以改善人力资源配置状况和提高员工的工作积极性，公司应优先考虑内部选拔，具体方式如下：
（1）可先由个人或部门提出书面申请，经行政部组织相关人员考核合格后，再报公司领导审批；
（2）公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由行政部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用；
2、校园招聘：
每年提前将招聘信息发往各校毕业分配办公室，并有选择地参加学校人才交流会，侧重招聘相关专业的应届毕业生，以便进行储备和培养；
3、网络招聘：
通过向相关人才网站发布招聘信息，或主动在网站上寻找符合要求的人才，约定时间到公司进行面试；
4、媒体招聘：
到当地电视台、公交车、报纸、公园或广场显示屏等公众场合以不同广告形式刊登公司招聘信息；
5、人才市场招聘：
将公司需要的人才通过本地人才市场将招聘信息发布出去，或参加由其组织的现场招聘会；
6、人才中介招聘：
针对急缺人才、特殊性人才及高级人才，公司可通过专业中介机构进行人才搜索，挑选符合公司发展要求的合适人才。
六、聘用流程
1、各部门依据岗位实际情况提出增员需求，经相关领导审批后交行政部拟定招聘启事并组织实施；
2、招聘启事发布后，行政部需及时收集应聘人员个人资料，并会同有关部门根据岗位任职资格进行初步筛选；
3、对符合公司岗位需求的人员发出面试邀请，同时拟定面试相关事宜；
4、应聘者面试前应填写《应聘人员登记表》，招聘人员对应聘资料的真实性进行审查，凡提供虚假证件信息的人员概不录用；
5、行政部组织相关人员对应聘者进行面试，符合条件的及时通知应聘人员报到时间及相关事宜；
6、录用员工到公司报到时，需提交以下相关资料：
（1）一寸免冠登记彩照两张； （2）毕业证复印件一张；
（3）身份证复印件两张； （4）相关专业技术等级证复印件一张；
（5）其他相关个人资料。
7、根据公司要求或应聘岗位的特殊需要，录用者须到县级以上指定医院进行健康体检；
8、应聘者体检合格后，即成为公司试用期员工，试用期原则上一个月，试用期工资依据不同岗位确定；
9、试用期员工上岗前，应进行新员工入职培训、三级安全教育培训及劳动技能培训，培训考核结果计入个人培训档案；
10、新工试用期满后，行政部组织相关部门人员进行转正考核，考核不合格者，试用期顺延一个月；
11、新工考核合格转正后，应与公司签订一定期限的劳动合同，同时约定相关薪酬福利等具体事宜。
七、附则
1、公司聘用离职的原公司员工，须结合具体情况确定；
2、本规定未尽事宜的，由公司经理办公会讨论决定；
3、本规定自发布之日起开始实施。
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