（一）加强设计阶段造价管理工作
第一，要开展可行性研究工作。
为了保障绿色建筑、绿色施工的顺利开展，应当对绿色建筑项目进行可行性研究，不仅要考虑建筑设计方案是否具有可操作性，还要考虑所选用的绿色技术，是否能够有效执行。在绿色建筑初步设计阶段，需要考虑建筑立面造型的设计，并且做好建筑布局工作，应当严格按照绿色建筑施工要求来进行相应的设计。与此同时，应当根据绿色建筑的功能需要来选择适宜的建设地址，确定绿色建筑项目的规模，明确和统一建设标准，需要做到因地制宜，不可盲目追求大规模、高要求，但也必须使绿色建筑设计达到基本要求。
第二，要坚持建设理念。
绿色建筑相较于普通建筑来说，其具有可持续性和生态性，在设计的过程中应当坚持以人为本原则，围绕自然来科学设计。充分发挥当地的自然条件优势，基于此来进行相应的设计，能够降低绿色建筑设计成本，而且可以处理好人与自然之间的关系，获得更多的经济效益和环保效益。可在建筑立面上科学设置开窗位置，使其光照、通风条件满足于建筑设计需求，起到有效的节能作用，减少能源损耗。
（二）加强招投标阶段造价管理工作
一是为保障招投标工作的顺利开展，应当明确招投标的目的和定位，严格按照规定的招投标流程来执行作业，贯彻落实相关规章制度，杜绝违法违规行为的出现;
其二，要实现信息的透明化管理，每一个参与投标的单位都要享受相等的权益，都具有相同的信息获取权，以便于其能够掌握有关于绿色建筑、绿色施工更多的资料，对设投标案进行优化和调整;
其三，要严格审核参与投标的单位，考虑其所提交的设计方案的绿色效应，不仅要考量绿色建筑的设计施工质量，还需要衡量其绿色程度，对所有的方案进行综合性评选，以挑选出最佳的方案，并且要重视其经济性和可行性。与此同时，还要审核与之相关的各方文件，明确双方的职责，从而将工程造价管理工作落实到每一个人身上，从招投标阶段就开始控制绿色建筑、绿色施工的成本。
（三）加强施工阶段造价管理工作
其一，要强化内部控制工作。
应当建立健全的成本管理组织体系，设立专门的组织结构，以为工程造价管理工作的实施奠定扎实的组织保障。所设立的组织结构，需要根据实际情况来规划造价管理计划，并将造价管理工作落实于每一个施工人员身上，加大执行力度，对其进行有效的控制和监督，加强各职能部门之间的交流与写作，明确各自的职责范围，并有效发挥其职能作用，取得良好的造价管理效果。要制定完善的成本管理制度。
其二，要引用先进的科学技术，发挥政策优惠的作用。
现如今，我国一直致力于环境保护工作中，倡导节能环保技术的应用，因此在实施绿色建筑、绿色施工的时候，同样应当做到与时俱进，引入先进的施工技术、施工工艺，以提高绿色施工质量，节约绿色施工工程造价成本。有些绿色施工材料在造价上比较高，比如说新型墙体材料，这会增加绿色建筑施工成本，但其享受政策优惠，可有效利用政策优惠来加强对施工成本的控制，从而提高绿色建筑环保性的同时，避免工程造价成本的增加。
其三，要加大對施工材料采购的管理。
在绿色建筑、绿色施工总成本中，材料、设备的采购费用占了较大的比例，需要对此环境进行有效的造价成本管理工作。在采购施工材料的时候，可以采取招投标的方式，虽然绿色建筑中所需要的施工材料单价上偏高，而且绿色建筑的体形又较为庞大，但是可通过良好的招投标手段，来尽可能地减少采购成本。与此同时，还要加强对施工材料使用状况的管理，避免不必要的浪费。
其四，要重视合同管理工作。
在绿色建筑、绿色施工过程中，应当加强合同管理，严格按照合同中的要求来执行作业，需要处理好各方的利益关系，找到均衡点，一旦发现有违反合同的情况，则要及时予以处理。
其五，要严格管理工程变更和索赔。
在绿色建筑、绿色施工过程中，应当做好准备工作，尽量避免出现工程变更状况，因为工程变更不仅会影响工期，还会增加施工成本。在进行索赔处理的时候，则需要进行实施跟踪检查，及时解决其中存在的问题，做好结算工作。
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