大部分人对“现场甲方”概念比较模糊，不能理解现场甲方的职责和作用，忽略了参建单位都是通过甲方这个桥梁进行沟通交流，各个参建单位之间相互配合都是由现场甲方负责协调解决的，所以甲方是一个比较特殊且重要的岗位。那么甲方如何做好建筑工程管理工作呢？
一、监控施工阶段的过程控制和管理
（一）严格把控质量。加强质量管理，减少返工率，避免造成不必要的人力财力物力的损失；
（二）制定关于施工单位的奖惩制度。施工合同写明奖惩力度，对于工程质量和工程进度进行严格把控，奖惩制度一定程度上可以调动施工单位的积极性；
二、发挥监理单位的技术协调作用
（一）明确监理能力。甲方授予监理单位一定监理权；
（二）监督监理方是否认真履行职责；
（三）定期召开监理会，对施工方面，进展情况做以了解，解决相关问题。
三、甲方需提升自身水平
（一）提高自身专业知识水平，提升综合管理水平；
（二）严格完善合同，合同管理是项目管理的重要内容，同样也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径；
（三）处理好与施工单位、设计单位、质量监督部门之间的关系。
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