与相关领域专家安排一次会议，以审查障碍并确定其缓解方案、约束和假设。会议结束时,项目管理者必须完成以下任务:
识别潜在障碍的所有缓解方案。
识别与每个障碍相关的假设和约束。
标识解决任何障碍的“已知”成本或持续时间。但在目前,这些信息应该仅仅是猜测预估或合理地盲目猜测。
关于最佳缓解方案的共识。
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