美云智数研发项目管理GPM:研发质量管理突破企业研发数字化变革(美云智数研发项目管理GPM)

今年以来,国家相关部门密集推出各项政策措施推动数字经济持续健康发展,作为数字经济的重要支撑,平台经济的利好消息频出。从年初的《关于推动平台经济规范健康持续发展的若干意见》,到3月份国务院金融稳定发展委员的专题会议提出促进平台经济平稳健康发展,再到近期的《扎实稳住经济的一揽子政策措施》,“促进平台经济规范健康发展”的主旋律持续高昂,这也影响着企业的运营管理及商业模式革新。

立足B端市场的美云智数近年全力打造产业互联网平台,建立不同行业解决方案,促进平台生态互利共荣。在中小企业竞争愈发激烈的当下,在企业研发数字化转型方面,形成了标志性的解决方案产品。

美云智数研发项目管理GPM,为企业提供聚焦高效协同研发、产品目标驱动、规范流程决策、缩短项目周期、减少项目风险、提升项目成功和数字化管理的企业级项目管理平台,实现流程化、标准化、智能化项目管理。GPM研发项目管理通过产品开发流程结构化,把质量活动嵌入到开发计划和交付物管理当中,在产品开发流程中设置技术评审点和决策评审点,如不达标则进行整改或暂停,一次性把事做对,并基于此持续改进。

值得一提的是,GPM把技术评审和决策评审分离,让技术专家专心讨论技术方案,制定技术标准和解决技术问题;产品决策委员会基于技术评审结论,讨论资源投入和财务成本,评估投资风险。技术评审和决策评审由此各有专攻,更加高效,提高了评审和决策的准确性。

以某家居企业为例,通过研发项目管理GPM,该企业打通了从来料到售后的全过程品质管理,通过标准梳理及标准建档,实现标准统一,缩短标准下发时间以及提升检验时效,实现检验效率的提升;通过不良率管理、实时数据处理等可信度高的生产信息,实现稳定的生产;通过打通售后系统,实现对市场反馈的质量问题进行跟踪处理及溯源。据系统上线一个月数据显示,检验效率提升了20%,异常发生率减少10%……基于此,系统还将对产品质量问题进行大数据分析,进而带给企业更精益的改善方案。

基于美的数字化转型“深水区”经验,美云智数还在不断突破数字研发领域的创新与变革,紧密围绕企业研发、生产、制造、供应、营销、物流、售后等全价值链路,持续释放潜在的业务价值,从而帮助企业建立核心竞争力。

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