卷首语
致远SPM系统进度计划管理是项目管理的核心业务，是站在企业层面对现行组织中所有的项目进行筛选、评估、计划、执行与控制的项目管理方式。
关键路径分析
关键路径法(Critical Path Method, CPM)是一种基于数学计算的项目计划管理方法，是网络图计划方法的一种，属于肯定型的网络图。关键路径法将项目分解成为多个独立的活动并确定每个活动的工期，然后用逻辑关系（结束-开始、结束-结束、开始-开始和开始结束）将活动连接，从而能够计算项目的工期、各个活动时间特点（最早最晚时间、时差）等。在关键路径法的活动上加载资源后，还能够对项目的资源需求和分配进行分析。关键路径法是现代项目管理中最重要的一种分析工具。
进度检测
根据项目状况，可以在软件中采用虚拟资源来建立进度检测权重体系，用以实现项目进度。计划工程师在编制项目权重计划时，采用项目WBS作业的自上而下结构进行权重的逐层分摊，整个权重体系的建立，需要项目参与各方的协调与讨论来确定。先定义好整个项目的权重值，然后自上而下进行分解到WBS 结点、WBS子结点、WBS 里程碑（可选）、作业和作业步骤（可选）。
计划工程师为项目中的所有作业分配权重资源，并进行自上而下估算，在进度控制阶段，系统根据项目的实际执行情况，以及步骤、作业、WBS、项目的权重进行计算，即可查看根据项目的权重计算出的完成%。
致远SPM系统
致远SPM管理系统SeeyonProjectManagement（简称：SPM系统）基于致远A8 V8.0平台研发，是新一代智慧型管理系统。
烟台致远互联
烟台致远互联专注于提供项目管理解决方案，致力于基于致远技术架构优势和平台能力优势打造国内领先的项目管理系统，为各行业的项目密集型企业赋能，实现项目高绩效管理和交付。
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