一般来说，建筑企业属于偏复杂类型的，不仅是说它内部的管理复杂，还包括业务涉及面复杂。我们单位也算是属于建筑行业的，虽说在慢慢转型，但前期的准备工作老板是一项也没落下，什么都要亲自管理到位。
这不，老板上个月开会就提到了管理制度这一项，让我们总监去整理一份出来，用在以后的公司管理上。时间过去了一个月了，总监前几天提交的方案，老板看完直呼总监的能力太强。我看完后也不得不佩服，对建筑业来说，可以说是非常完善了，其中就包括企业各项工作的要求、规则、规程、程序、方法、标准等，不得不说，我们总监的能力一直被低估了！
我们也一起来看看吧，希望能帮助到你们！
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篇幅有限，就不一一展示了，我们下期再会！
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