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01 培训计划工具表单
02 培训计划管理流程
一、培训计划工具表单
（一）培训需求调查表
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姓名 | 所属部门 | 职位 | ||||||
一、未来1～3年内的职业发展目标 | ||||||||
二、当前工作中遇到的主要问题 | ||||||||
三、结合工作需要与自身职业发展规划，希望公司举办哪些培训 | ||||||||
培训项目 | 培训内容 | 期望培训时间 | 期望培训方式 | |||||
管理能力提升 | 目标管理 | |||||||
有效授权管理艺术 | ||||||||
激励管理 | ||||||||
沟通与协调管理 | ||||||||
…… | ||||||||
业务知识培训 （根据员工所在的岗位灵活选择） | 现场管理 | |||||||
精益生产培训 | ||||||||
…… | ||||||||
品牌宣传与市场策略 | ||||||||
优质的客户服务技巧 | ||||||||
…… | ||||||||
预算规划与编制 | ||||||||
成本分析与控制 | ||||||||
…… | ||||||||
采购成本分析与控制 | ||||||||
采购合同管理 | ||||||||
…… | ||||||||
面试技巧 | ||||||||
工作分析与评估 | ||||||||
…… | ||||||||
四、除了上述所列举的培训项目，您认为还有什么是急需培训的 | ||||||||
（二）培训需求调查问卷
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随着企业规模的不断发展壮大，培训已成为各企业为实现其可持续发展、提高管理水平及员工素质的保障性措施，员工的培训意识也在不断增强，并表现出对培训的强烈需求。本问卷旨在了解本员工对培训（内容、培训方式）的需求情况，您可以根据所在岗位对工作技能的要求、自我发展计划及企业发展对自身素质提升的要求等填写本问卷。 （以下是培训需求调查内容） （1）基本信息
（2）你认为，做好本职工作必须接受哪些方面的基本技能培训 A．办公自动化B．演讲能力C．公文写作能力．D．沟通能力E．其他，请注明 必须熟练掌握的项目：_________________________________________ 能运用但不需熟练掌握的项目：_________________________________ 目前已熟练掌握的项目：_______________________________________ （3）你认为所需要接受的专业理论方面的培训 A．企业管理理论 B．市场营销 C．财务管理 D．人力资源管理 E．生产管理 F．采购及物流管理 G．品质管理 H．企业行政后勤管理I．企划经营管理 需要系统掌握的理论：_________________________________________ 需要了解的理论：_____________________________________________ 目前已系统掌握的理论：________________________________________ （4）你认为需要接受的管理技能方面的培训 A．有效预算管理 B．目标管理 C．时间管理 D．领导艺术 E．团队建设能力 F．企业人力资源规划 F．其他请注明 需要系统掌握的技巧：_________________________________________ 需要了解的技巧：_____________________________________________ 目前已经系统掌握的技巧：______________________________________ （5）你认为需要接受的企业高层次管理知识培训（部门经理以上管理人员填写） A．企业战略目标的设定与管理 B．品牌战略与经营 C．企业成本管理战略与控制 D．人力资源规划培训 E．资本市场发展和运作 F．组织行为和领导艺术 G．投资项目效益评价 H．企业文化与组织行为再造 需要系统掌握的管理知识：_________________________________________ 需要了解的管理知识：_____________________________________________ （6）除上面所述，你认为还有哪些方面需要接受培训 ________________________________________________________________ （7）你在工作中经常会遇到哪些方面的困难 _________________________________________________________________ 感谢你的积极配合！ 请于 月 日前填写完毕，并按部门报送至人力资源部 本问卷回收后将由人力资源部做进一步的汇总分析，并将分析结果作为制定培训计划的依据。 |
（三）员工培训需求登记表
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姓名 | 性别 | 年龄 | |||
职位 | 学历 | 入职时间 | |||
本岗位应具备的知识和技能 | |||||
培训目的 | 培训主要内容 | 期望培训方式 | 备注 | ||
□ 与岗位所需技能相关 □ 与岗位将来需求相关 □ 与个人职业生涯规划相关 | |||||
□ 与岗位所需技能相关 □ 与岗位将来需求相关 □ 与个人职业生涯规划相关 | |||||
□ 与岗位所需技能相关 □ 与岗位将来需求相关 □ 与个人职业生涯规划相关 | |||||
（四）员工培训计划一览表
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培训项目 | |||||||||
培训时间 | 培训内容 | 培训地点 | 培训讲师 | 负责人 | |||||
参加培训人员共计____人，其名单如下 | |||||||||
姓名 | 职务 | 部门 | |||||||
培训费用预算（单位：元） | 每人分摊费用（单位：元） | ||||||||
（五）员工培训项目申请表
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申请人姓名 | 所在岗位 | 所属部门 | |||
直接上级 | 入职时间 | ||||
培训目的 | |||||
培训费用预算 | |||||
培训内容 | 期望培训方式 | 期望培训时间 | |||
部门主管审核 |
签字： 日期： | ||||
人力资源部审核 |
签字： 日期： | ||||
（六）员工培训意见调查表
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员工姓名 | 所属部门及职位 | ||||||||
培训课程名称 | 培训讲师 | ||||||||
需评估的项目 | 评分标准要点 | 得分 | |||||||
非常好 | 很好 | 好 | 一般 | 差 | |||||
您对本课程教学总体评价 | 讲师准备是否充分，课堂讲述是否精彩，培训是否易于接受 | □ 5 | □ 4 | □ 3 | □ 2 | □ 1 | |||
您对教学内容的评价 | 内容与培训需求有无针对性，培训主题联系是否紧密，层次是否清晰 | □ 5 | □ 4 | □ 3 | □ 2 | □ 1 | |||
您对课程准备的充分程度的评价 | 准备是否充分，对课程是否熟悉，是否具有系统性，有条理 | □ 5 | □ 4 | □ 3 | □ 2 | □ 1 | |||
您对讲师仪表及精神面貌的评价 | 精神面貌是否良好，对参加培训人员是否有积极影响 | □ 5 | □ 4 | □ 3 | □ 2 | □ 1 | |||
您对讲师的语言表达能力的评价 | 口齿是否清晰，语言是否流利，有无辅助性身体语言 | □ 5 | □ 4 | □ 3 | □ 2 | □ 1 | |||
您对课堂精彩程度的评价 | 课堂讲述是否精彩，是否欠缺培训技巧，有无吸引力 | □ 5 | □ 4 | □ 3 | □ 2 | □ 1 | |||
您对教学课件的评价 | 内容与主题关联性，文字是否清晰 | □ 5 | □ 4 | □ 3 | □ 2 | □ 1 | |||
您对培训课程可接受程度的评价 | 是否有所收获，对课程是否清楚，培训需求是否得到满足 | □ 5 | □ 4 | □ 3 | □ 2 | □ 1 | |||
您对培训时间安排与频度安排的评价 | 时间安排是否紧凑、频度是否合理 | □ 5 | □ 4 | □ 3 | □ 2 | □ 1 | |||
您对培训准备工作的评价 | 培训设备、资料准备是否充分 | □ 5 | □ 4 | □ 3 | □ 2 | □ 1 | |||
您学完本课程最大的收获 | |||||||||
对本人工作上的帮助 | |||||||||
您对培训项目或内容的意见和建议 | |||||||||
您认为此类培训有哪些地方需要改进 | |||||||||
您以后还需要哪些方面的培训 | |||||||||
对本次培训的组织工作评价 | |||||||||
（七）新员工培训成绩评定表
填表日期： 年 月 日 编号：
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姓 名 | 专 长 | 学 历 | |||
培训期间 | 培训项目 | 培训部门 | |||
一、新进人员对所施予培训工作项目的了解程度 | |||||
二、对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核 | |||||
三、新进人员对各项规章制度的了解情况 | |||||
四、对新进人员提出改善意见评核，以实例说明 | |||||
五、分析新进人员工作专长，判断其适合哪种工作，列举理由说明 | |||||
六、辅导人员评语 | |||||
总经理： 经理： 评核者：
（八）新员工培训成绩检查表
1．企业的经营理念
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项目 | 第1次评价 | 第2次评价 |
□ 了解企业的经营理念 | ||
□ 随口能背出经营理念 | ||
□ 会逐渐喜欢经营理念 | ||
□ 以经营理念为荣 | ||
□ 以经营理念为主题，写出感想 |
2．企业的组织、特征
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□ 以简单的图解表示出企业的组织 | ||
□ 了解各部门的主要业务 | ||
□ 了解企业的产品 | ||
□ 能说出企业产品的特征 | ||
□ 能说出企业的资本额、市场比例等数字 |
3．业界的理解
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□ 能说出企业所属的业界 | ||
□ 了解业界的现状 | ||
□ 了解企业在业界的地位 | ||
□ 能提出如何提高企业在业界的地位 | ||
□ 强烈地关心业界的整体动向 |
4．工作流程
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口 了解工作的流程 | ||
口 了解企业上下关系的重要 | ||
口 了解企业横向的联系、合作关系 | ||
口 了解与同事间和睦的重要性 | ||
口 做一件工作必定有始有终 |
5．工作的步骤、准备
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口 了解上司的指示、命令的重要性 | ||
口 将上司的指示、命令记录备忘 | ||
口 指示、命令若有不明了之处，必定确认到懂为止 | ||
口 复述指示、命令，加以确认 | ||
口 遵守指示、命令 |
6．工作的基本要求
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口 学会工作上使用的机器、工具的操作方法 | ||
口 了解企业的工作大部分都要靠团队合作来完成 | ||
口 了解会议或洽商的重要 | ||
口 了解会议或洽商时应有的态度 | ||
口 了解工作上完成期限或交货期的重要 |
二、培训计划管理流程
（一）培训需求调查流程
（二）培训计划制订流程
（三）培训费用预算流程
（四）培训实施管理流程
（五）培训外包管理流程
（六）培训效果评估流程
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