遵循这七个步骤，将确保你在离开会议时具备必要的理解和清晰性,可以确保制定解决方案或执行会议上提出的解决策略。这还能够确保高管清楚了解你的想法,并确信你能够成功解决问题。这些原则将允许你在会议上提出问题以澄清疑惑、质疑他人的假设并提出其他可供选择的解决方案,而不会引起恐惧、不确定和怀疑情绪。
如果在结束会议并于团队合作之后发现依然无法解决障碍,那么你从会议上获得的明确信息将使你和你的团队能够提出替代解决方案。会议上采用的“专注可行的方法”将让你在提出备用的解决方案时得到团队成员的信任,并确保你可以使用已发现的障碍来作为论证替代方案可行性的证据。
总而言之，在分享已知障碍的相关信息的同时,不能分享可以推动项目进展的解决方案,可能会导致团队内部的恐惧、不确定性和怀疑情绪。但是，如果能够利用已知的障碍来论证清晰明了的工作计划，则会建立团队解决问题的信心。这就是展示“专注可行的管理方法”的正确态度。
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