PM原则上来说，做的不过是硬、软两点
硬：
项目完成的原则框架时刻把握
软：
协调参与各方面的利益（台面上的、台下的）
硬原则无重大变化情况下，让参与者都满意
仅这2点，就包含了47个过程
项目管理的47个过程：
47个过程看似很多
但实际工作中考验项目经理远不止于此
项目类型各有不同
管理思维需时时更新
身为PM要有时刻迎接挑战的准备
以及不能放弃的创新思想
这份工作需要斗智斗勇斗体力
五花八门，懂得越多，工作越有利
掌握47个过程，项目的80%也就搞定了
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