一建机电实务考点1H420080机电工程施工进度管理(一建机电实务题目)

也许你也在为到底怎么学一建而犹豫,听课又坚持不下去,茫茫然不知道应该做,不如直接跟着我来背吧,我会按章节把背的点记录下来,先背第一遍,隔一周再背一遍,隔一个月再复习一遍,我们一起试一试,直接去做会不会带来好的结果,加油。

这节是必考节,其中工程费用-进度偏差分析与控制是重要考点,教材内的几个案例题要滚瓜烂熟。

1.机电工程项目施工进度计划表示方法有哪些?

答:横道图、网络图、流水作业图标

2.横道图的特点

答:直观清晰、便于实际进度与进度计划的比较、便于工程劳动力、物资和资金需求量的计算及安排、适用于小型项目或大型项目的子项目

3.双代号网络图的特点

答:明确表达各项工作之间的逻辑关系;找出关键线路和关键工作,明确各项工作的机动时间;可以利用计算机进行计算、优化和调整施工进度;便于找出施工进度计划实施中的项目管理的重点;能合理调度人力和物力,使施工进度计划执行平稳均衡,利于降低施工成本。

4.机电工程进度计划编制的注意要点

答:编制的机电工程进度计划在实施中能控制和调整;确定机电工程项目的施工顺序,要突出主要工程,满足先地下后地上、先干线后支线等施工基本顺序要求;确定各项目的持续时间;确定各项工作的开竣工时间和相互搭接协调关系时,应分清主次、抓住重点;编制施工进度计划时,应满足连续均衡施工要求;施工进度计划安排中留出一些后备工程。

5.影响机电工程施工进度的非自身的因素

答:影响单位有建设单位、设计单位、监理单位、物资供应单位、还有交通、通信、供水、供电等政府有关部门;施工过程中需要的工程设备、材料、构配件和施工机具等,不能按计划运抵施工现场,或是运抵施工现场检查时,发现其质量不符合有关标准的要求;建设单位没有给足工程款项;建设单位对工程提出新的要求,设计单位对设计图纸的变更或者是施工单位要求设计修改;施工过程中遇到各类环境的不利因素;其他风险因素,如设备材料单价上涨、新工艺新技术的应用、施工人员的技术培训等。

6.施工单位自身管理、技术水平等影响机电工程施工进度的自身因素有哪些

答:1)施工方法造成返工;20施工组织管理混乱;3)处理问题不及时;4)各专业分包单位不能如期履行合同;5)到场的工程设备及材料经检查验收不合格。

7.机电工程施工进度控制的主要措施有哪几类

答:组织措施、技术措施、合同措施、经济措施

8.机电工程施工进度控制的组织措施有哪些

答:1)建立进度目标控制体系,明确控制人员及其分工;2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络;3)建立施工进度协调会议制度;4)建立机电工程图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

9.机电工程施工进度控制的技术措施有哪些

答:1)优化施工方案;2)审查分包商提交的进度计划;3)编制施工进度控制工作细则;4)对机电工程进度实施动态控制。

10.机电工程施工进度控制的合同措施有哪些

答:1)分包合同中规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施;2)设专用条款,防止因资金问题而影响施工进度;3)严格控制合同变更;4)在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响以及相应的处理方法;5)加强索赔管理。

11.机电工程施工进度控制的经济措施有哪些

答:1)编制资金需求计划;2)及时办理工程预付款和进度款支付手续;3)对工期提前给予奖励,对工期厌恶收取误期损失赔偿金。

12.如何分析施工进度偏差对后续工作和总工期的影响

答:1)分析有进度偏差的工作是否为关键工作;2)分析进度偏差是否大于总时差;3)分析进度偏差是否大于自由时差。

13.施工进度计划的调整方法

答:1)改变某些工作的衔接关系;2)缩短某些工作的持续时间。

14.施工进度计划调整的内容有哪些

答:施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应

15.施工进度计划调整的原则

答:调整的对象必须是关键工作,并且该工作有压缩的潜力,同时与其他可压缩的工作相比赶工费是最低的。

16.赢得值法的三个基本参数

答:1)已完工程预算费用(BCWP)=已完工程量*预算单价;(最重要的,越大越好)

2)计划工程预算费用(BCWS)=计划工程量*预算单价;

3)已完工程实际费用(ACWP)=已完工程量*实际单价。

17.赢得值法的四个评价指标

答:1)费用偏差(CV)=BCWP-ACWP CV<0,表示执行效果不佳,费用超支

2)进度偏差(SV)=BCWP-BCWS SV<0,表示进度延误

3)费用绩效指数(CPI)=BCWP/ACWP CPI<1,表示费用超支

4)进度绩效指数(SPI)=BCWP/BCWS SPI<1,表示进度延误

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