LEGAL ADVICE
随着我国加入世贸组织，国外的企业风险管理控制体系逐渐传入国内，特别是许多企业因为没有内部风险管理控制而倒闭，企业内部风险管理和控制显得尤为重要。
任何一个企业在发展中都会面临外部环境、内部管理因素等许多不同的风险。企业风险评估是对内部环境、经营状况的控制。那么企业怎么进行风险评估呢？
企业风险管理体系建设
PART01 控制环境建设
控制环境是组织风险管理的基础它影响组织中人员的风险意识。主要包括管理层风险管理理念，董事会监督，主体中人员的诚信、道德价值观和胜任能力，管理体制、职责和权力分配。
在这方面重点是：一是不断强化风险意识，尤其是管理层的风险意识；二是建立决策层、执行层和操作层风险管理体制，明确责权利；三是完善风险管理规章制度，形成闭合管理流程。
PART02 制定目标并层层分解
确定目标是有效进行事项识别、风险评估和风险应对的前提，也是明确工作方向，落实风险防范责任的过程。企业战略目标确定后，必须层层分解，横向到边，纵向到底，把责任落实到位。
PART03 风险识别和风险评估
管理层对可能产生风险的事项进行确认，并组织风险评估，采取定性与定量结合的方法，确定风险程度和管理重点。
PART04 采取风险应对措施
四种常用的风险应对措施：风险回避、风险转移、风险承担、风险分担。首先尽可能采取规避风险，降低损失的措施；其次，在无法规避风险时，可选择风险转移，通过保险转移、外包转移、租赁转移、委托转移、出售转移等方式降低风险；其三，当企业需要主动承担风险，或不得不承担风险时，也要采取得力措施，降低风险；其四，也可采取与其它企业共同分担风险的方式，通过合资、合作、联营等，降低风险压力及损失。
PART05 开展风险控制活动
控制活动是确保风险管理措施得以实施的重要内容，贯穿于整个企业生产经营的全过程，包括咨询、评估、决策、批准、授权、执行、控制监督、审计审核等活动。
PART06 加强信息沟通
企业必须建立健全现代化的信息系统，提高获取、处理、反馈信息的效率，为企业风险防范提供及时、准确、有用的信息，以便管理层做出科学决策。信息不对称往往是导致决策失误、造成损失的重要因素。
PART07 完善监控体系
风险的数量和可能性会随内外部环境的变化而变化，通过持续的监控可以使企业明确在下一步的风险管理中应当改进的问题，如监督流程、部门联动、分层监控、持续监控、事后追踪等等，应在学习借鉴的基础上，建立规范、完整、有效的监控体系。
企业风险管理工作流程
1、 认真研究企业战略、回报责任及公司内外环境；
2、识别影响企业目标实现的各种风险因素；
3、分析并评估有关风险对企业管理和目标实现的影响程度及其影响几率；
4、设计应对风险管理的策略、制度，建立风险反应机制和手段；
5、完成风险反应的制度实施和落实；
6、定期开展对风险管理实施情况评估，完成对风险管理的效率、收益和存在弱点的保障机制总结；
7、及时或定期向管理层报告风险管理情况；
8、及时进行风险管理机制的改进。
企业进行风险评估有利于企业在面对风险时做出正确的决策，现阶段企业所面临的环境非常复杂，不确定因素也逐渐增多，企业能否建立长久、有效的风险管理机制关系到企业能否在多变的市场环境中做出正确的决策、实现经营目标并提高经济效益。建议企业进行风险评估最好咨询专业律师，在律师的指导下进行风险评估管理。
广东长燊律师事务所是一家综合型的律师事务所，律所律师长期深耕刑事辩护、民商事诉讼、企业及个人常年法律顾问等领域，为企业提供定制法律服务与商业解决方案，助力企业高效合规经营。
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