数字化给各行业都带来了一次全新的革命。数字经济几乎彻底改变了各行业原有的生产方式和管理方式。近日，发改委、科技部、工业与信息化部、住建部等20个部门共同建立数字经济发展部际联席会议制度，这标志着数字化转型已经纳入了国家顶层设计。
建筑业目前的形势
1、建筑业规模庞大，粗放型管理为主
众所周知，建筑业是国民经济的支柱型产业。据国家统计局年初公布数据显示，2021年全国建筑业总产值293079亿元，同比增长11.0%，从2012年到2021年，我国建筑业总产值从137217.9亿元持续上涨至293079亿元，十年间总产值增加了一倍以上。
然而建筑业的高速发展是建立在庞大的农民工基数之上。国家统计局数据显示，全国从事建筑业的农民工有5437万人，占全国农民工总数的近五分之一。然而，建筑产业工人面临的工作临时性强、流动性大、作业时间长、环境恶劣、老龄化严重等现实问题。
2、自上而下国家鼓励数字创新、低碳环保建筑
当前，互联网、大数据、人工智能等科技前所未有的发展，这些核心技术在各个行业大放异彩。数字经济占比日益显著。在此基础上国家发布了《“十四五”数字经济发展规划》。《规划》提到数字经济是继农业经济、工业经济之后的主要经济形态。数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有，正推动生产方式、生活方式和治理方式深刻变革。
住建部也同步提倡发展装配式建筑，各地提倡建筑节能、低碳绿色建筑，发展建筑产业化集群，住建部提2030年装配式建筑占比达40%之多。
警惕，中小微企业再不数字化转型，就要被踢出局了
数字化转型过程中大企业、国有企业在仅仅探索未来发展之路，布局未来数字化战略布局。像中铁、中建等各自拿出相当的人力、物力、财力进行研究。于是，很多中小微企业认为，自己太小、太弱谈不上数字化转型，只谈工程款是不是能顺利结算，逐放弃了企业向前迈进的可能性。时光荏苒，不久将来势必要失去竞争的能力和竞争的意识，提出竞争行列。
企业管理者需要站在现在看未来，更需要站在未来看现在。企业的核心管理者不应该只站在现在瞭望未来，还应该站在未来回望现在。只站在现在瞭望未来，看见的只是自得意满，行业资源充足、人脉广、管理还过得去、资金周转还算充裕，即使看见数字化的力量，也会找借口说技术不成熟，再等等看之类的言辞。站在未来回望现在，那么是否有我现在该做哪些准备以减少未来的缺憾。
顺势而为，积极拥抱变化，包容与开放
作为中小微工程企业，笔者认为更多应该从管理入手，积极地管好每一个项目，从质量、成本、进度入手，让管理成为自己的核心竞争优势。那么顺势而为，积极地数字化转型，引入专业的工程管理软件让业务数字化、管理数字化，事事做到有章可循，有据可查。例如劳务实名制管理，既解决了不必要的劳务纠纷也有效掌握了劳务出勤，可以高效地进行劳务管理，确保工程进度。当然，对于工程施工企业来讲，主要是现场管理、材料管理、进度管理、财务管理等过程管理。这就要企业注意甄别工程管理软件。
阿筑工程管理结合云计算、大数据等，根据传统工程行业的管理方式和政策方针，采用成本预算分析方法，动态展示项目利润情况。通过进度管理、材料管理、劳动力管理、合同管理等功能，对项目实现全生命周期的数字化管理，让工程项目全程数字化、信息化、规范化管理，实现材料、成本、进度、劳动力数字管控。
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