曾被房企寄予厚望的多元化业务还没有等到开花结果，就一一被修枝剪叶，甚至完全砍掉。
商业、酒店、长租公寓、健康产业……这些多元化业务曾经是不少房企积极尝试布局的方向，被誉为业绩第二增长曲线，但是，多数多元化业务前期投入大，还未结出令人满意的硕果就面临重重困难。在房企自身难保的情况下，砍掉多元化业务，聚焦主业，通过出售非核心业务来回流资金成为不少房企的共同选择。甚至，一些房企为了“过冬”，不惜卖掉“亲儿子”——物业板块。
对此，58安居客研究院分院院长张波表示，从多元化战略向主业聚焦，是房企放弃规模化发展回归稳健发展的一种表现，也是当下应对危机的最有效手段。
新京报制图/许英剑
忍痛割爱，整售物业
“很多地产老板曾说物业是‘未来’，但当企业遇到危机时，先卖了‘未来’。”被业内称为“神算子”的万物云CEO朱保全的预言再次成真。
由于物业当前估值高，发展潜力大，是房企手中的优质资产。鉴于物业领域收并购依然活跃，此时不仅可以实现尽快变现，还可以卖出好价钱。
房企出售物业以求生的举动在去年就颇为频繁，其中包括万物云吞下阳光城物业，碧桂园服务先后斥资100亿元、54.32亿元、33亿元收购富力物业、嘉宝服务、邻里乐控股等。据嘉和家业物业服务研究院统计，仅2021年，就有33家物业企业合计发生86起收并购事件，其中经企业明确披露资金及收购信息的事件合计62起，共耗资347.2亿元。
今年以来，陆续有多家陷入资金链危机的房企选择卖掉物业，包括禹洲集团、佳源国际、中南建设、中梁控股。
3月8日，禹洲集团发布公告称，其与华润万象生活订立正式协议，以10.58亿元出售旗下禹洲物业的全部已发行股本。出售事项完成后，禹洲集团将在2022年内获得出售公司的收益约6.93亿元。
同样在今年开年，中南建设以24.9亿元向华润万象生活出售中南服务，可谓是忍痛割爱。中南服务不仅业绩表现出色且已经通过港交所聆讯，距离上市只差临门一脚。这背后是中南服务的母公司中南建设有负债高悬的难言苦衷。
无独有偶，中梁控股旗下的物业公司中梁百悦智佳在通过港交所聆讯后两个月，也以不高于31.29亿元的价格卖身给碧桂园服务。
在今年年初出售物业的举动并没有缓解危机的情况下，处于资金链紧张中的禹洲集团在6月中旬官宣违约，难以负担四笔到期债务。中梁控股也在7月对外宣告美元债违约。
而卖子求生也并非就能一帆风顺。5月，处在危机中的佳源国际宣布，以4.5亿元将佳源服务售予金科服务，然而，时隔一月，这一收购事项被宣告终止。作为收购方，金科服务并未披露终止的原因。
6月，退市后的老牌房企首创置业以4.5亿元向金茂服务出售首创物业，出售原因也被指向了债务高悬、资金链紧张。
不只是整体出售物业公司，零星地“散售”物业公司股份也成为房企自救的另一种方式。7月25日，祥生物业转让上海鲲鹏物业51%股权。8月7日，弘阳服务以7353.6万元将南京物业子公司售予高力国际等。而上述两个物业公司的母公司也在艰难度日，弘阳地产战略收缩，从上海退居南京，祥生地产也因短期债务压力而违约。
出售酒店，变现难度增大
作为商业地产重要资产之一，酒店一直以来被视为提供稳定现金流的工具，不少房企布局酒店业务。
然而，由于受到疫情影响，人们出行受到很大限制。与商旅关联性密切的酒店，入住率大大降低，虽然下半年客流有所回升，但整体收入受挫。
尽管部分房企尚未披露2021年年报，但从2020年酒店业务的收入对比来看，世茂、富力、金茂、绿地四家房企在酒店业务板块的收入纷纷下滑，幅度为30%-40%。
相比于传统开发业务，酒店业务本身投入大、回报周期长、收入占比小，在疫情下失去能提供稳定现金流这一优势。为缓解债务压力，以往重资产布局酒店业务的房企正在设法出售酒店资产、退出酒店业务。
从去年至今，出售酒店资产力度较大的为处在危机中的世茂集团。据悉，世茂集团打算将上海外滩茂悦酒店、上海世茂佘山洲际酒店、南京世茂滨江希尔顿酒店、武汉世茂希尔顿酒店等多家酒店摆上“货架”。目前，上海外滩茂悦酒店、上海世茂佘山洲际酒店分别以45亿元和22.5亿元的价格挂牌出售，而前者已确定买家为上海地产集团。
除了世茂集团外，曾一口气以199亿元接盘万达77家酒店的富力地产也打算出售旗下酒店。富力地产在2021年的中期业绩会上称，寻求合作伙伴共同开发优质项目，或者以本集团可接受的价格出售某些酒店。此后，富力地产在2022年中期业绩报告中表示，以4.3亿元出售福州一家酒店。
今年4月，云南城投发布公告称，拟以公开挂牌方式对外出售成都银城持有的成都华尔道夫酒店。此外，市场有消息称，新华联也在出手位于京沪的3家酒店，包括上海新华联索菲特酒店、北京顺义新华联丽景温泉酒店、北京丽景湾国际酒店，但新华联未发布相关公告予以证实。
由于酒店属于重资产，收购酒店不仅需要大量资金，还需要具备专业的营运能力，在行业流动性趋紧的当下，酒店出售的消息虽然增多，但是交易落地的声音却稀少。
砍掉影院、文旅、大健康，聚焦主业
事实上，不只是物业、酒店，其他多元化业务也正在被房企变卖。
比如，近年火热的大健康产业是不少房企曾经多元化的重要方向之一，但是大健康产业未熬到“等风来”就被变卖。以祥生控股为例，今年1月，祥生控股宣布以3.37亿元出售浙江向日葵健康产业发展有限公司23.81%股权，该公司主要从事养老服务、健康及体育相关咨询服务等。
新城发展出售了其自主孵化的影院品牌。7月6日，新城发展发布公告称，公司及附属公司常州恒轩与潜在买方横店影视签署谅解备忘录，内容有关出售上海星轶影院100%股权，对价将不低于30亿元。
一向被看好的文旅产业也面临着中途搁浅的命运。在疫情、水灾的冲击下，建业地产卖出了寄托着“让中原文化走向世界”之理想的“只有河南·戏剧幻城”和建业电影小镇。看好文旅产业的融创中国迫于还债压力，退出了预计将被打造为“包含世界最大室内雪世界的冰雪文旅综合体”的深圳冰雪文旅城。
在收缩多元化战略的同时，不少房企也公开喊出聚焦主业，万科、融创中国、旭辉控股、中南建设、中梁控股都公开表示“聚焦主业”，保持安全稳健发展。
毕竟，活下去是第一要务。
新京报2022年9月6日产经周刊《救项目还是救公司？——地产纾困5种新模式扫描》。
新京报记者 徐倩
编辑 武新 校对 翟永军
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