在拆除重建类城市更新项目实施过程中，拆迁补偿安置是非常重要的环节，即项目意向实施主体（即“拆迁人”），按照统一的拆迁补偿安置标准、流程与拆除范围内建筑物及其附属物（即“被拆迁物业”）的权利主体（即“被拆迁对象”）协商谈判签订拆迁补偿安置协议，并依据协议约定拆除被拆迁物业，注销其产权证，以货币或回迁物业方式向被拆迁对象进行补偿的过程。
拆迁在整个城市更新中属于最关键的阶段，那么城市更新项目管理系统_旧改拆迁管理系统_线上开盘-东亿软件告诉您具体的拆迁管理及流程都有哪些呢？
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拆迁是城市更新项目中的关键节点，拆迁进度直接决定整个城市更新项目的周期，拆迁的实施流程大体分为前期准备、拆迁谈判及补偿安置三大阶段，可细化为前期摸底调查、测绘确权、拆赔标准和协议制定、拆迁协商谈判、搬迁协议签订、搬迁补偿及回迁七个流程。
拆迁管理主要分为项目计划管理、风险管理、流程管理、财务审计管理、文本管理等六大类。
1、计划管理。
计划管理是为了保障项目目标的能够按期实现，推进拆迁工作的进度。可分为按时间或按计划内容进行管理，从时间管理方面分为：周计划、月计划、季度计划、年度计划；按计划内容分为：计划分解 ，计划进展、跟踪反馈，计划修正。
2、风险管理。
有效进行风险管理是为了保障拆迁成果文件的合规性和补偿标准的顺利执行。需要设立风险管理岗位（风控岗），对拆迁工作过程中的文件是否合规且完善、补偿标准的执行情况进行审查，对涉及数字文字的补偿金额、日期等进行审查，防止拆迁补偿协议失效。
其中比较关键的有：被拆迁的资格审查不严、被拆迁人不具民事行为能力、代理人超越职权、拆迁补偿协议条款违法、拆迁胁迫欺诈违背对方真实意愿、公章或签名指纹伪造都有可能或直接导致拆迁补偿协议无效。
风险管理的主要工作内容有：合规性风险、误差风险、补偿风险、法律风险。其中，合规性风险主要涉及文件缺失、无效虚假文件；误差风险主要涉及数字文字笔误缺漏；补偿风险主要涉及产权纠纷、补偿标准不一引发纠纷；法律风险主要涉及：公关风险、合同条款等。
3、流程管理。
为了确保城市更新拆迁中高效、稳健、安全管理，有必要设置流程管理，层层把关但必须扁平化管理，谁签字谁负责。主要工作重点是对各流程节点进行梳理，了解各节点工作要点及关键点。务必根据各公司实际情况设立，流程管理重在项目部、公司内部的沟通协调：内部职权管理、绩效管理、审批管理、进度管理、风险管理等等。
4、财务审计管理。
财务审计管理负责管理项目部拆迁过程中所发生的一些财务费用。一句话多快好省，就需要财务管理到位。那些合理，那些不合理？那里必须，那些没必要支出？那些费用属于合理但非必要性支出，杜绝大吃大喝，铺张浪费。
拆迁费用：拆迁补偿直接费用和拆迁补偿相关间接费用。
拆迁补偿直接费用：货币补偿费、装修费、过渡费、构筑物附属物补偿费、搬迁费、停产停业费、奖励费。
拆迁补偿相关间接费用：评估咨询费、测绘费、钉子户额外补偿费、工作经费、特困户救助费、不可预见费等。
5、文本管理。
涉及外部文本有：房产注销委托、房屋空置补偿、房屋清租补偿、房屋移交、房屋权利归属、放弃不动产权利声明、回迁户型意向、回迁房选房方案、注销水单委托书、测绘查账结果确认、搬迁补偿费用确认及结算表、谈判记录、文件送达回执、评估确认、确权、无产权登记权利人认定核查表等等。
内部管理文本还有：业主来访登记、电话来访登记、签约信息统计、考勤、业绩考核、值班制度、工作进度、工作日志、业主情况调查、谈判记录等等。
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