供应链业务流程是怎样(供应链业务流程是怎样实现的)

供应链业务流程是怎样?供应链(Supply Chain)是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商、最终用户等组成的网络。供应链管理的目的是最大程度地减少内耗与浪费,实现供应链整体效率的最优化。那供应链业务流程是怎样你知道吗?

供应链业务流程是怎样(供应链业务流程是怎样实现的)

供应链业务流程:

1、需求预测

传统供应链一般基于不连续、非实时的数据,进行简单统计分析,加入历史经验判断,对未来用户需求进行预测。由于数据数量少、质量差,加之较少利用人工智能等智能技术,所以预测准确度不高。

数字化供应链基于互联网、物联网等技术获取的整个供应网络的所有相关信息(包括用户历史和实时购买行为、竞争对手产品和价格信息等),利用人工智能等智能技术深度分析数据价值,精准预测未来需求。

2、计划制定

传统供应链模式下,企业主要依靠管理者自身经验和市场洞察手动制定计划,时效性和敏捷性较差。同时,由于信息系统的制约,企业制定计划的过程往往只涉及内部人员,企业外部的供应商、物流商等参与主体较少参与计划的制定。

数字化供应链模式下,制定计划可在多部门多主体间集成进行,且能够持续改进。不局限于企业内部,企业与上游供给商、下游分销商和零售商可以基于共享数据进行同步计划,甚至在采购、生产、物流等环节可以自动制定与执行计划。

3、采购方式

传统供应链中采购双方一般通过人工电话、邮件、当面沟通,不仅成本高、效率低而且双方信息掌握不全面不及时,导致采购商在供应商选择过程中非常盲目,容易出现供应产品质量和交期难以控制等问题。

数字化供应链中采购双方通过平台高效协作,可以解决信息不对称的问题,进而降低企业采购成本。自动采购系统可以根据当前库存商品的消耗速度、供应商补货周期、商品货价历史变化数据等智能计算最佳补货时点,提高效率。

4、生产模式

传统供应链一般采取“一刀切”策略,大规模生产非个性化产品。传统的规模制造生产线流程和生产加工顺序较为固化,生产工艺落后,缺乏柔性制造能力,难以满足个性化、多样化定制的市场需求。

数字化供应链采取差异化细分策略,通过“用户细分—触点细分—资源细分—产品设计—产品提供”的流程,面向不同用户提供差异化产品和服务。基于用户数据来分析、挖掘个性化需求,打造大规模混线生产的柔性制造体系。

5、物流运输

传统供应链中一般采用劳动密集型的运输方式,流程冗长,耗费大量的人力和物力,不仅成本高而且效率低。货物缺乏数字化监控与追溯体系,破损与丢失率不断攀升。

数字化供应链中采取智慧物流运输,利用数字技术对物流运输全渠道监控、跟踪、管理和干预,并采用多元化的运输方式,如采用机器人、无人机等智能设备进行最后一公里的配送等。同时,利用智能算法可结合实时交通状况优化路线,提高履约效率。

供应链业务流程是怎样(供应链业务流程是怎样实现的)

随着数字经济的蓬勃发展,各领域都在积极推进数字化转型,供应链领域也不例外。数夫SCM供应链管理系统为家居企业供应链管理提供专业一体化解决方案,采购下单、供应商接单、送货、对账,供应商绩效考核,优化供应商、制造商、零售商业务效率,提高企业竞争优势,优化整个作业流程。

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