第三节建设工程项目的组织
考点一【系统的目标和系统的组织关系】
☞影响一个系统目标实现的因素:
1.组织 2.人的因素 3.方法与工具
➣系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。
➣项目目标的主要措施，组织措施，管理措施，经济措施，技术措施;其中组织措施是最重要的措施。
考点二【组织论框架结构】

考点三【四个图】
☞项目结构图是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。矩形框表示工作任务巨型框之间用连线连接。

➣项目结构分解没有统一的模式，但因结合项目的特点，参考以下原则(两个考虑，三个结合，三个有利于。):
1.考虑项目进展的总体部署;
2.考虑项目的组成;
3.对于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构;
4.有利于项目目标的控制;
5.结合项目管理的组织结构等。
➣项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制项目管理工作其他编码的基础。
☞组织结构图反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。矩形框表示工作部门，单向箭线表示指定关系。

☞合同结构图

☞工作流程图

➣四图

考点四【三个组织结构模式(3模式)】
☞线性组织结构模式

☞职能组织结构模式

☞矩阵组织结构模式

➣总结:

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