资金集中管理的价值分析：集团企业及各下属公司，一方面需要借助银行提供的金融理财服务和技术手段(如集团账户、现金池、银企直 联)实时监控和管理资金，另一方面需要整合集团范围内的公司，进行不同层次的资金协同集中管理。
集团企业资金集中管理后，极大增强了集团财务管理能力,盘活了整个集团的资金，发挥了资金统筹优势，加快 了资金流动，综合平衡了资金盈缺需求，提高了结算速度，节省了财务费用, 降低了融资成本,增加了资金整体收益。
我们从集团和成员单位两个角度分析各自的优势：
集团：
实时、准确地掌握各企业的资金存量和使用情况，使集团对资金的统筹决策有据可依；
规范业务流程，提升财务管理水平，加强风险控制能力；
发挥集团规模优势，挖掘各成员单位的沉淀资金，提高资金的使用效益，降低财务费用；
利用集团整体实力，提升银企谈判能力，增强筹融资能力和偿债能力，提高信用等级，获得更好的银行服务；
提高集团对成员单位的服务能力，增强集团的凝聚力；
提供及时、全面和准确的监控与分析，为集团的资金决策提供依据；
成员单位：
资金所有权不变，存款获得更高的利息收入；
能获得低成本融资和便捷的融资服务；
降低银行手续费，减少财务费用支出；
结算速度明显提高；
减少资金在途；
提高资金分析水平，为企业决策提供依据；
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