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未来，企业司库将充分结合云计算、物联网、大数据、人工智能、区块链等技术，实现资金管理的数字化、智慧化、生态化和全球化。
▲ 趋势一：数字孪生下的数字化
数字孪生的到来让企业的一切事物、资源乃至场景都可以在虚拟世界中流转，这种将现实虚拟化的能力使得企业资金管理更加精细，也带来了资金管控模式的数字化升级。首先，借助信息化手段形成覆盖全业务流程的一体化系统，实现全面资金信息的沉淀积累、快速处理与实时共享；其次，借助大数据分析工具，可以实现实时跟踪并透视资金在企业内外的运转情况，并可提供预警与决策建议；最后，通过大数据平台不仅可以接入银行的数据，还能自动连接大客户系统的数据，并根据过往业务开展的情况预测出未来资金流动的情况。此外，以机器人流程自动化为代表的技术不仅可提高资金的处理效率，也可帮助司库人员实现能力升级，使其将更多精力投入更具有价值的数据分析、决策支持等工作中。
▲ 趋势二：数据驱动下的智慧化
首先，通过AI（人工智能）、BI（商业智能分析）、大数据等科技手段可以对集团资金管理所涉及的人、事、物进行数据颗粒化、标签化、结构化、模块化和系统化；其次，通过先进技术构建支持复杂决策的财务分析模型，利用算法、模型的系统化工具，提高对资金缺口、外汇敞口等各类结构性风险预测的准确性、及时性，量化分析子公司本身、相关子公司、集团整体等多层级现金流及资本的影响。此外，通过系统内置的市场及内部各项经营指标进行追踪、分析、监测、预警，实现前、中、后台管理决策的自动化和智能化，形成敏捷、高效、智慧的资金管理模式，为集团多元化业务发展提供有力支撑。
▲ 趋势三：产业协同下的生态化
随着产业金融的经营成为司库职能的重要组成部分，司库管理将呈现生态化发展和融合的趋势，而且整个生态不再是一个单向流动的价值链，而是能促进整个生态多方共赢的商业生态系统。集团司库借助资金中心实现企业内部以现金流为抓手的业务精细化管理，同时又借助财务公司参与金融市场间的管理，并通过集团内资源的整合和风险管控，实现生产经营、投融资决策、内部管理的一体化应用，以更好地为集团的战略发展服务。例如，企业司库管理可以通过区块链技术，应用智能合约，有效共享生态各参与方的信息，解决传统贸易与供应链金融中融资难、融资贵的问题。
▲ 趋势四：跨国经营下的全球化
随着我国“一带一路”倡议引导及全球化进程的不断加快，越来越多的中国大型企业不断“出海”，但由于地域广、距离远且技术手段、交易规则以及各国法律法规差异化大，金融资源分散成为常态。中国大型集团企业已经在海外布局相应的财资公司等机构，为企业的全球化司库运营打下了一定的基础，下一步将拓展司库高级管理功能，逐步将境外资金等纳入管理范畴，实现境内外本外币一体化管理，具备在全球范围内统一配置和调度资金等金融资源的能力。
原文链接：未来技术革新与企业司库升级的四大趋势
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