时间：xx年11月30日中午14：00—15：00
地点：会议室
参会人员：综合管理部4人；财务部5人；董办2人，北湖1人
会议主持人：董事长
会议议题：近期工作安排部署
会议纪要：
20xx年11月30日中午14：00，董事长组织公司全体员工召开大会。会议就近期各子分公司、各部门日常工作进展情况给予点评，同时对近期工作做了安排和部署。会议纪要如下：
（一）规范运作，精心管理。各子分公司、各部门要严格按照公司的工作制度办事，严格各项工作流程。尤其是每个部门各岗位说明书一定要进行完善。综合管理部岗位说明书和岗位工作质量考核标准、岗位流程图要齐备，下周一正式提交审核。董事会办公室、财务部、企业管理部（含xx公司）的各岗位说明书，要按照要求下周三提交审核。
（二）抓培训，召开高效率的工作会议。公司组织召开会议期间，要注重开短会，集中会议议题，切实解决问题。从下周开始，培训要常态化，综合管理部负责公司工作制度的培训；董办负责法务知识培训；财务部负责财务报销制度流程培训。
（三）工作要分轻重缓急。凡事需要董事长审批审核的文件，如果董事长办公室在会客，可根据实际情况，可以中途打扰，征得董事长同意的前提下可以直接进入董事长办公室签批文件。
（四）工作要注重实效。前一阶段，北湖公司的工作停滞不前，基础设施不完备，所以许多在北湖公司工作的员工都流失了。北湖公司近期将尽快改善工作环境。
（五）部门工作情况。财务部xx经理，刚入职时间一周，能尽快熟悉工作环境氛围；董办xx主任办事效率高；综合管理部要进一步对管理制度进行完善，及时制定人力资源招聘计划。
（六）工作人员汇报信息答复及时高效。凡是下级给上级汇报工作，一般事务12小时内答复；重大事务48小时后答复。
（七）会议管理常态化。每周五中午14：00时，由董事长组织召开全员工作大会。每周五19：00时召开本周工作周例会；每周一组织召开生产经营促进会。
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