开会是一个用时间换结论的行为，因而一个没有成果的会议，就算只开一分钟也是低效的。
会议多但无效、会议机制不明确、会议效果不理想，这是很多企业会议管理的主要通点。那么该如何以会议管理作为切入点，来提升企业效率呢？
当然，会议管理因企业规模、运营能力、标准化程度、精细化水平、执行力、项目类型等有所不同，但会议决策内容大同小异。
1、开什么会？——紧扣运营价值链和风险点
应聚焦企业项目的重大决策事项进行策划，解决\”是否做？做什么？目标是什么？怎么做？\”的问题，从而实现项目运营提效。
（1） 是否做？：是对项目的投资测算情况的评审与分析，是解决项目的盈利问题；（投资策划会）
（2） 做什么？：是对项目具体产品的定位，决定我们的产品方向，需要结合公司发展战略与市场需求进行合理策划；（产品定位会）
（3） 目标是什么？：是对运营中财务指标（利润率、IRR等）的明确，以及为达到这个目标的成本控制、推货节奏、销售价格等的确定；（经营策划会）
（4） 怎么做？：是对项目实施阶段中各业务条线的执行方案的策划，侧重于项目的落地与产品兑现；（实施策划会）
2、 怎么开会？——会议卡片标准化，会后跟踪保证效果
对于建立的整套会议体系，每一个会议需明确会议的目的（主题）、召开时机、组织部门、主持人、参会人员/部门、会议准备资料、会议程序、会议输出成果、会后跟踪要求等，形成标准的会议卡片，让每一个会议明确且高效。
结束语：100多年以前就已经有被称为会议宝典的罗伯特议事规则，其完美细节最大化地实现了公平与效率。而真正成熟的管理，必然是在对细节精确把握的基础上制定规则、运行落地的。管理离开不开规则和标准，会议管理精细化也正是企业管理精细化的表现。
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