张国栋(栋梁)造价设计:如何加强企业标准工时定额管理

1.强化标准工时定额管理意识

标准工时定额管理对降低产品成本、提高经济效益有十分重要的促进作用,同时作为直接涉及一线生产员工经济利益的工作,如果员工存在认识偏差,定额管理工作就难以达到预期效果。因此,必须要转变全体员工的观念,充分认识标准工时定额管理的重要性。

2.制定相关的工时定额管理制度

制定出科学合理、符合实际的管理制度,明确各部门各岗位管理职责,确定工作原则、工作流程等事项,为固化工时定额管理经验提供制度支撑。

3.加强定额管理人员队伍建设

目前公司负责定额管理人员队伍建设不能适应管理提升的形势,人员数量不足,专业素质参差不齐。定额管理涉及产品生产制造工艺、数学统计知识、生理学和管理学等诸多知识,同时涉及员工的利益,政策性较强,要求相关岗位员工具备一定的知识结构和丰富的实践经验,因此,建议扩充定额管理人员队伍,多开展标准工时定额管理方面的培训教育,提高队伍岗位素养。

4.实施动态管理,促使管理规范化信息化

动态开展标准工时定额利用分析。标准工时利用分析是工时管理工作的重要内容,其分析结果用于发挥提高生产效率、预控成本的作用。在保证原始记录科学合理的基础上,按照高效原则配置人员组织生产,优化生产组织方式,不断探索改进工艺流程、操作方法和管理方法,达到内部资源的最佳配置。

开展标准工时管理信息化建设。鉴于标准工时基础数据庞大繁杂,有必要引入系统软件,便于数据的统计分析,可以提高计算效率,避免计算结果不一致问题,排除人为因素,保证其准确性。

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