1.强化标准工时定额管理意识
标准工时定额管理对降低产品成本、提高经济效益有十分重要的促进作用，同时作为直接涉及一线生产员工经济利益的工作，如果员工存在认识偏差，定额管理工作就难以达到预期效果。因此，必须要转变全体员工的观念，充分认识标准工时定额管理的重要性。
2.制定相关的工时定额管理制度
制定出科学合理、符合实际的管理制度，明确各部门各岗位管理职责，确定工作原则、工作流程等事项，为固化工时定额管理经验提供制度支撑。
3.加强定额管理人员队伍建设
目前公司负责定额管理人员队伍建设不能适应管理提升的形势，人员数量不足，专业素质参差不齐。定额管理涉及产品生产制造工艺、数学统计知识、生理学和管理学等诸多知识，同时涉及员工的利益，政策性较强，要求相关岗位员工具备一定的知识结构和丰富的实践经验，因此，建议扩充定额管理人员队伍，多开展标准工时定额管理方面的培训教育，提高队伍岗位素养。
4.实施动态管理，促使管理规范化信息化
动态开展标准工时定额利用分析。标准工时利用分析是工时管理工作的重要内容，其分析结果用于发挥提高生产效率、预控成本的作用。在保证原始记录科学合理的基础上，按照高效原则配置人员组织生产，优化生产组织方式，不断探索改进工艺流程、操作方法和管理方法，达到内部资源的最佳配置。
开展标准工时管理信息化建设。鉴于标准工时基础数据庞大繁杂，有必要引入系统软件，便于数据的统计分析，可以提高计算效率，避免计算结果不一致问题，排除人为因素，保证其准确性。
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