字节跳动的绩效管理的重要工具：OKR
在ATM长期垄断格局下，字节跳动能够生存下来并成为互联网的“新势力”，在管理方面一定有期独到之处，今天介绍一下创始人张一呜管理公司最为重要的工具：OKR。
一、字节跳动的OKR文化
字节跳动的企业文化与OKR所倡导的行为高度一致，比较如下：
字节文化：追求极致、务实敢为、开放谦逊、坦诚清晰和始终创业。
OKR提倡：追求困难目标、自下而上设定目标、与他人的协同合作、保持信息快速流动互相透明和不设边界与自主思考。
二、OKR制定：三类依据（自身的近期业务、直属上级的OKR和其它平行部门的OKR），实现上下左右对对齐。
三、OKR土壤：信息透明降低沟通成本
1、字节跳动认为信息是决策的依据，更是权力的基石，为了避免信息扭曲带来的决策失误和权利的过分集中，字节把信息透明做到了极致。首先把OKR充分公开，显著增强了部门之间的业务协作；其次，让员工能清晰地感知自己工作对组织的价值，打开目标视野；第三要思考如何为上级做出更大的贡献。
2、字节内部员工都可以查看别人的OKR，包括公司高层的。新员工可以在内部平台上查看所有历史资料。同时办公软件飞书，可以保留所有的聊天记录，新员工临时加入某个项目，可以快速获得既往信息。
3、透明化为OKR执行提供了土壤，所有员工对公司的业务方向、公司战略和老板关注的信息了如指掌，大大降低了时间的沟通成本，剩下的就只有通过内驱力、和创造力不断鞭策自己，优化自身的OKR。
四、OKR的应用：重新定级定薪
1、员工把每一次考核当作一次新的招聘。公司的绩效考核可以充分应用到职位评级和薪酬涨跌。因为OKR透明，所以员工非常清楚知道，自己和他人是如何促进公司发展的，形成了能上能下、能进能出的职位发展机制，也为每个人提供了公平的发展平台。
2、通过360测评，任何人对任何人都可以进行测评，结果衡量。员工不仅可以收到上级的评价，还会收到与他合作同事的评价，如果别人对你的工作不认可，他可以在这个时候表达意见。
五、OKR的实施
1、每年两次考核，一般在三月和九月，考核方式借鉴了GOOGEL的OKR和360度考核模式。
2、双月OKR，可以在公司内部网上看到所有的人OKR，别人做了什么，你做了什么，和你对齐的人做了什么。如果有问题你可以及时沟通调整。
3、360度评估：每个人都可以评估别人，风样也可以被别人评估，无论是领导还是普通员工。
4、考核结果有八级，并进行强制区分，对应年终奖和月薪的变动，晋升也是主要看绩效。
六、OKR的接方式
1、分解式承接
此时上级的O往往涉及多个维度的描述，例如上级的O为：提高某方产品的市场竞争力和市场占有率，需要产品、市场、销售、人力同时提供支撑，此时各职能部门的O可以上级的O按照自己对应的职责范围进行分解，形成自己部门的O。
2、转换承接
若上级的KR与下级的职责范围直接对应，则下级的O可以是上级的KR出发进行转换，再根据自己的O定义相庆的KR。
3、直接承接
该方式适用于上级的O与下级职责范围重合，下级填写O时，可以直接引用上级的O。
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