巨有鑫公司某项目之教育培训(巨鑫咨询有限公司)

这个问题不太好说,我就直接以项目培训教育和其他培训具体情况来说明吧!

财务培训:接受培训人,财务部长一人,腾讯视频会议培训方式。

培训时间是早上8点到下午4点,或者下午2点开始,晚上10点左右完成,连续学习培训学习,内容财务最新知识和规定,其他的谁知道了!

培训具体情况,开始培训,点名报道。然后开始,开始听会儿吧,然后放飞,手机了,方便了……,一间大大的会议室一人参加培训学习!

线上培训,财务和计划合同部,两人。去集团公司总部,食宿费用一人4500元左右,集团定点酒店,三天左右,来回共计5天,两人培训学习费用近10000元!我们有钱任性呀,我们是巨有鑫公司,国家最大最好的公司!

月度个项目经济技术效益研讨学习会,几十个项目,路域、房建一起,基本都是没有多大问题,风险在可控范围,挂上号的就是建设单位反应极其不好的几个项目,工期滞后,原因是建设单位资金不到位,付款不及时,和建设单位要进行智力游戏,尽量减少我们的风险,避免活干了,没钱,质量不好,这是我们的责任,当然也是有建设单位资金给付不及时的负面影响,项目自己克服,尽量自己消除不良影响!项目都能遵守集团公司管理流程,这点很好,必须不折不扣的严格执行!

几十个项目进行交流学习,没有项目管理经验的学习,没有好项目管理执行力,没有一个榜样,各个项目基本都差不多,就是遇见有钱建设单位的好,拖欠工程款的差,学习效果……

我这个项目还有一个怪事:建设单位支付预付款,竟然因为我们这边换领导支付不了,没地接受,成为当地政府的一个笑柄!这也应该是学习的内容,自己的管理失误教训!

项目的技术培训,有技术总工负责,给工程部和现场班组相关人员进行培训,这个是方案交底的细化,项目唯一的有效的实际行动。

我们的培训学习大概就这样的,没什么新意,很平常,各尽其责,例行公事,拿自己的工资罢了。

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