这个问题不太好说，我就直接以项目培训教育和其他培训具体情况来说明吧！
财务培训:接受培训人，财务部长一人，腾讯视频会议培训方式。
培训时间是早上8点到下午4点，或者下午2点开始，晚上10点左右完成，连续学习培训学习，内容财务最新知识和规定，其他的谁知道了！
培训具体情况，开始培训，点名报道。然后开始，开始听会儿吧，然后放飞，手机了，方便了……，一间大大的会议室一人参加培训学习！
线上培训，财务和计划合同部，两人。去集团公司总部，食宿费用一人4500元左右，集团定点酒店，三天左右，来回共计5天，两人培训学习费用近10000元！我们有钱任性呀，我们是巨有鑫公司，国家最大最好的公司！
月度个项目经济技术效益研讨学习会，几十个项目，路域、房建一起，基本都是没有多大问题，风险在可控范围，挂上号的就是建设单位反应极其不好的几个项目，工期滞后，原因是建设单位资金不到位，付款不及时，和建设单位要进行智力游戏，尽量减少我们的风险，避免活干了，没钱，质量不好，这是我们的责任，当然也是有建设单位资金给付不及时的负面影响，项目自己克服，尽量自己消除不良影响！项目都能遵守集团公司管理流程，这点很好，必须不折不扣的严格执行！
几十个项目进行交流学习，没有项目管理经验的学习，没有好项目管理执行力，没有一个榜样，各个项目基本都差不多，就是遇见有钱建设单位的好，拖欠工程款的差，学习效果……
我这个项目还有一个怪事:建设单位支付预付款，竟然因为我们这边换领导支付不了，没地接受，成为当地政府的一个笑柄！这也应该是学习的内容，自己的管理失误教训！
项目的技术培训，有技术总工负责，给工程部和现场班组相关人员进行培训，这个是方案交底的细化，项目唯一的有效的实际行动。
我们的培训学习大概就这样的，没什么新意，很平常，各尽其责，例行公事，拿自己的工资罢了。
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