工程管理部关键业绩考核表
工程管理部季度关键业绩考核指标及评价标准1
工程管理部季度关键业绩考核指标及评价标准2
人力资源部季度关键业绩考核表
人力资源部季度关键业绩考核指标 及评价标准1
人力资源部季度关键业绩考核指标及评价标准2
工程管理：
1. 督促分公司按计划完成各项目的施工进度。
2. 对施工项目的安全监督及管理情况。
3. 审核重点项目前期策划、施工设计或施工方案并督促落实。
4. 基建项目的管理、考核、日常检查的贯彻落实。
权重10分评价标准：
基本达到要求得8分，较好完成得9分，非常出色有亮点得10分，发生以下事项扣分，最低为0分。
1. 未能及时完成有关工作，扣2分；
2. 在完成工作过程中，出现疏忽和失误，一次扣2分，若给公司带来较大影响和损失，扣5分。
人力资源规划：
1. 及时组织制订公司组织结构、部门职责、定岗定编，且部门职能明晰，岗位职责明确。
2. 及时组织制订公司人力资源管理规划及人力预算编制并组织实施落实。
权重10分评价标准：
基本达到要求得8分，较好完成得9分，非常出色有亮点得10分，发生以下事项扣分，最低为0分。
1. 未能及时完成有关工作，扣2分；
2. 在完成工作过程中，出现疏忽和失误，一次扣2分，若给公司带来较大影响和损失，扣5分。
本文摘自赵国军著水木知行绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》，最新内容见《薪酬设计与绩效考核全案》（第三版）。
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