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企业发展战略制定流程控制 | ||
控制事项 | 详细描述及说明 | |
阶段 控制 | D1 | 1．战略管理部应当在充分调查研究、科学分析预测和广泛征求意见的基础上制定发展目标。在制定发展目标过程中，应当综合考虑宏观经济政策、国内外市场需求变化、技术发展趋势、行业及竞争对手状况、可利用资源水平和自身优势与劣势等影响因素 2．战略管理部应当根据发展目标制定战略规划。战略规划应当明确战略发展的阶段性和发展程度，确定每个发展阶段的具体目标、工作任务和实施路径 |
D2 | 3．战略委员会应当组织有关部门对发展目标和战略规划进行可行性研究和科学论证，形成发展战略建议方案 4．必要时，战略委员会可借助中介机构和外部专家的力量为其提供专业咨询意见 | |
D3 | 5．董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略建议方案，重点关注其全局性、长期性和可行性；董事会在审议方案中如果发现重大问题，应当责成战略委员会对方案作出调整 6．业的发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东大会批准实施 | |
相关规范 | 应建 规范 | 1 《战略委员会工作规范》 |
参照 规范 | 1 《企业内部控制应用指引》 1 《企业内部控制基本规范》 1 《中华人民共和国公司法》 | |
文件资料 | 1 《发展战略建议方案》 1 《发展战略规划方案》 | |
责任部门 及责任人 | 1 股东大会、董事会、战略委员会、战略管理部 1 董事会成员、战略委员会成员、战略管理部经理 | |
#弗布克##企业战略#
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