5、工程量管理
成本管理是项目管理的核心，项目管理的终极目标就是盈利，只有盈利企业才能生存下去。成本管理中最重要的、也是目前制约我们成本管理的重要环节就是工程量管理，因为工程量涉及到我们对甲、对乙结算、物资节超管理等，那么“量”涉及的费用占整个合同额80%以上，因此提高工程量管理水平势在必行。工程量管理就是要提高算量的准确性，确保计算的工程量在允许的偏差范围内，只有这样我们才能准确的去控制成本。为什么工程量这么重要？首先工程量是指导物资部门采购物资，控制材料消耗；其次，准确的工程量是索赔的关键，经过与清单比较发现差、错、漏及时进行工程量更新和签证（尤其是在单价承包模式下）；再则，工程量计算是作为成本编制、核算的不可或缺的一个环节，尤其是在标前如果能够计算出详细的工程量那对我们标前成本测算和投标决策起到了举足轻重的作用；最后，工程量计算也是对施工队进行结算的唯一依据。因此工程计算非常重要，在项目初期必须举全项目部之力在最短的时间内完成工程量的计算，并转换成成果，首先计算完成之后必须按照清单规范的清单格式编制成清单，这样做的好处是由此编制材料计划方便，进行成本核算方便，和清单对比方便，结算方便，集四便于一身，这样做是不是很有必要。工程量编制完成之后也要进行动态管理，主要是两方面，一是，图纸出现变更之后要进行更新，并备注清楚原因。二是，季度末的物资消耗核算出现问题时进行纠偏检查，如有错误及时更新，并备注清楚原因。
6、进度计划管理
进度计划管理工作的重点有二，一是进度计划的编制，二是进度计划的动态管理。进度计划的编制不是为了应付检查，进度计划是我们现场施工进度控制的依据，按照既定的计划实施才能保证安全、质量、成本、工期，因此要重视进度计划的编制，进度计划的编制要具有一定经验的人员进行编制，然后推演验证，确定之后照此执行，进度计划的可行性要由各项资源来保证，资金、物资、技术、机械、劳动力等等，因此在编制之后要为了这个目标全力落实各项资源，除此之外还要根据进度计划加强对协作队伍的考核，这也是管理进度计划的一个重要的手段。进度计划的编制要越详细越好，要能看到每个分项的进度，这样可以每周进行进度计划的纠偏，工期紧的时候每天要进行进度的纠偏，首先是要在保证各项资源的前提下进度才能有所保证，纠偏的目的不是调整进度计划，而是要采取措施保证进度计划的实现，这才是进度计划管理的目的。
7、质量管理
虽然我们成立了安全质量环保部，但是就质量本身而言我们还是应该从源头抓起，因此质量也是我们工程管理部一个重要工作。前面说到的技术交底的管理，表面上看是为了给工人进行技术交底，其实质还是通过提高工人的操作水平来保证质量。我们除了签发技术交底之外更多的还是要将技术交底的重点内容和控制要点教于班组，然后在工人施工过程中质量检查员必须检查到位，做到事中控制尽量避免返工，既造成经济损失又浪费工期。重要的分项工程还应该实施样板引路制度，将质量问题在理论阶段消灭，最差也要在施工过程中消除掉，杜绝出现返工和废弃工程，如不这样我们的工期无法保证，成本也会增加。我们以前那种由于项目部缺乏成熟的技术人员而寄希望于劳务队的技术和施工经验是不值得提倡的，要从根本上解决问题还是要加强人才队伍的培养建设。
8、图纸、规范管理
图纸、规范的管理主要是要求技术人员要熟练的掌握图纸和规范的相关要求，技术人员的技术主要体现在哪儿，就是体现在对图纸的熟练程度，能够以图纸为样本，以测量放线、技术交底、现场检查、施工质量验收规范、施工手册等工具书为指导手段，以一定的比例建设成建筑实体，你对图纸、规范的熟练程度，对过程检查和质量要求的严格程度也决定了你的实体质量好坏，决定了是一般合格工程还是国家优质工程。因此，我们的技术人员必须对图纸熟练掌握，到现场之后在施工过程中能够发现问题，能够将问题消灭在隐蔽验收以前，不造成返工、不造成安全质量隐患，这是对技术人员最基本的要求，这也是对企业负责任最低的标准。再不行，拿着图纸和规范到现场也必须将问题消灭在隐蔽验收以前。这不是吹毛求疵，也不是鸡蛋里挑骨头，这是我们作为企业员工最基本的素质要求，我们现在建的工程也没有要求精益求精，我们只需要满足图纸要求、满足监理甲方的验收要求和业主的工程施工要求，不返工、不留患，这都很难实现。
9、测量放线管理
测量放线工作是一个专业的、细致的工作，从我当技术人员开始，领导就告诉我测量放线的重要性，到我当项目经理时我仍然在强调测量放线的重要性，因为测量放线出现问题可能会造成无法挽回的巨大损失，仪器的使用、高程、坐标的计算自然不必说。测量放线还有一个比较重要的方面就是测量人员要有责任心，需要心细，需要复核，尤其是看总平面布置图的时候一定要把东南西北分清楚，要将单体建筑平面图和总平面布置图进行核对，朝向是否一致，有时候单体建筑的方向和总平图是反的，甚至反过来之后还要镜像才能对上，因此，这一点一定要注意。按照图纸放线完成之后，要根据现场的既有建筑物或者其他构筑物进行复核，有些问题放线看不出来问题，但是一对比就发现问题了，这也是一个简单的闭环。在施工过程中还要加强对水准点、坐标点的复测工作，对建筑物的观测工作，多次测量能够降低发生错误的概率。
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