知乎上有一位从开发转型做项目经理的网友提问：
自己工作5年多，但是从2年前开始转做项目管理后，经常处于一种自己不满意的状态：一方面觉得压力太大，做项目管理感觉永远都提心吊胆，担心意外和风险；另一方面自己虽然考了PMP证书，但总觉得虚的很，很多书看完就没有学技术那样有成就感，越来越提不起劲儿去学。现在自己不上不下，半吊子一个，不知道未来怎么办。
环环相信，很多从技术转项目管理的人，都有一个煎熬的蜕变过程。从技术转到管理，要从心态上、技术上和思维上进行调整，才能做好项目管理。
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心态上
对于刚从技术转到项目经理的人来说，工作流程不熟悉，总是达不到别人的预期，就会越做越没信心，于是就会萌生回去做技术的想法。
尤其是当面临项目上“平白无故”出现的风险的时候，比如项目延期了，团队成员不理解，老板催进度等等时，就会觉得自己付出了没有功劳的苦劳，然后开始怀疑、彷徨、郁闷……
其实，不管是做研发还是做项目，其根本上都需要参与项目的细节，把控风险，做好计划和管控。开发关注“技术”本身的钻研，项目管理关心对“项目”和“人”的推动。
两者的不同在于：学技术，你可以立马用于你手上的实际操作，验证其可行性；而管理，你需要一定时间的积累和转化才能看到变化和成果。
在转型的前两年，保持对技术的足够热情，和对细节的关注，对做项目也很有帮助。但是要注意，不能全身心沉浸在代码中。
不要忘记你已经是一个项目经理了，你要做的不是一个人单打独斗，而是要学会带领团队一起往前冲。
刚进入一个自己并不很熟悉的领域，有压力是很正常的事情。环环给大家推荐两本认识和解决个人压力的书：《成功，动机与目标》和《自控力：和压力做朋友》。
2
技术上
从技术岗位转型做项目管理，最大的不适应其实是做管理。
很多刚转型的项目经理，会陷入一种“死循环”：一直忙于处理各种各样的项目问题，写代码、沟通需求、进度汇报、现场演示。把大部分时间都埋头于项目本身，以为只要把项目做好，按时交付就行。
但很多时候，明明做的很多，却“吃力不讨好”，项目没有明显推进，对团队同事的关注也少。
管理是一门艺术，需要悟性和修炼。
并且，管理是跟人打交道，人性，是最难把控的。
很多项目管理管理的书籍，可以教给大家一些基本的项目管理技术和框架，比如WBS，甘特图，风险识别，关键路径等。然而，这些东西并不能帮你做好项目。
因为除了这些，你更需要学习的是，如何修炼项目经理的领导力。
推荐几本关于领导力的书吧，《卓有成效的管理者》，《领导力21法则》，《影响力》。
希望这些书能帮助大家至少建立起一个知识框架。
但是，请务必知晓：书籍只是辅助，你需要在不断的实践中去摸索和总结适合自己的管理风格。
3
思维上
既然已经从技术转到了管理，那势必得“强迫”自己多去学习项目管理知识，从技术思维往管理思维转变。
在思维转变上，有两个点需要明确：
- 管理即为管事
- 是人去完成任务
很多刚从技术转到管理的人会犯一个错误，就是一直盯着团队成员在做什么，像一个监工一样。
催促同事干活的不应该是项目经理，而是项目流程，是规则。
在项目运行中，通过设定明确目标，里程碑，责任人，建立反馈机制等，并辅以对团队成员的激励、辅导等，最终达成目标。
关于思维上的转变，环环也给大家推荐几本书：《思考，快与慢》，《金字塔原理》，《生而不凡：迈向卓越的10个颠覆性思维》，《思维力：高效的系统思维》，《项目思维与管理关键》。
这些都有利于帮助大家跳出原来的固有思维，重新认识自己、认识管理、认识他人。
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