为什么说项目管理是企业的“破壁”良药？

某公司的主要业务是为轮胎公司开发测试设备，这是一家部门界限分明的公司，每个部门都有非常专业的部门经理负责。

因为部门间业务自主性很强，公司内部各部门的竞争也很激烈。不同部门有不同的绩效考核制度，各部门只盲头追赶本部门的绩效指标，为争夺资源和话语权，逐渐形成了内部竞争关系，而不关心公司的最大利益。

在这种内部竞争氛围下，滋生了很多内部阻力，各部门很难通过合作的方式共同推进订单的按时、保质完成。而一旦出现纰漏，各部门都认为别的部门要负主要责任，彼此推诿。

部门壁垒，是企业管理中常见的顽疾。企业规模越大，部门业务自主性越强，部门间的壁垒就会越严重。如果不及时打破，除了会影响到正常的运营生产，长久积累起来可能严重到拖垮整个公司。

以传统的管理方式来看，各个部门有独立的考核要求，他们需要从优先做好自己工作的角度去思考问题，由于出发点并不统一，矛盾和分歧往往就会产生。

其次，由于企业内缺乏一套通用的工作方式，各部门的工作模式都会大受部门负责人的做事风格影响，不仅不利于跨部门的协作与磨合，而且随着负责人的更替，部门的工作模式也会频繁改变。

在为数不多的打破部门壁垒的方法中，项目管理的方法是最为柔性，也最为有效的。

把企业内部的工作变成项目，用管理项目的方法管理所有工作，在组织内形成统一的工作方式。

在同一个项目中负责不同工作的员工，面向共同的目标形成了利益共同体，原有的部门壁垒就会被打破。

我们抽提了国际通用的项目管理精华部分，同时总结了多家卓越企业的规律，并结合中国企业发展中普遍存在的问题，研发出《MBP全面项目化管理》课程。

希望帮助企业导入项目化管理模式，构建企业内部通用的工作方式，使企业通过矩阵化管理，打破部门壁垒，前后端部门共同协作，提升企业整体效能，降低成本，在高风险高竞争环境中占得先机，成为行业黑马。

自2018至今，夸克书院已经开展了7期MBP项目管理培训课程（5期线下 2期线上），课程反馈极佳。

▲真实学员评分表

通过这个课程，我们也帮助企业培养了一批优秀的中高层管理者，提高管理效率和管理水平，有效落实企业战略与营销策略。

▲学员通过考核获取MBP项目经理证书

课程实效

帮助员工：

▶ 实现从无序的、受经验固化的思维方式，向科学的项目管理思维转换

▶ 掌握了科学的项目管理方法，将有效改善现阶段实际工作效能，化解日常工作中的“疑难杂症”

▶系统学习项目管理技能，提升项目管理的专业水平

▶ 以科学的方法论带领团队达成项目目标

帮助企业：

▶ 有效提高本年度重点工作的目标达成率

▶ 通过矩阵化管理，打破部门壁垒，前后端部门共同协作

▶ 导入项目管理运作模式，提升企业整体效率

▶ 帮助企业认证一批统一严谨的中高层管理队伍，落实战略与营销策略

▶ 企业主更省心、放心，不必事事追问，各项工作有对应负责人统筹把关

▲传统事业单位的进化之路

2021年7月16日-7月18日

第八期《MBP项目管理特训营》即将开班！

早

鸟

优

惠

6月25日前预定名额可享受早鸟票优惠，如有问题，请添加赵老师微信：quatech_q

升级后的课程亮点：

– 对课程知识点进行细致拆解，分解为更为细致落地的工具

– 研发8个带教模型，保障练习的效率与有效性

– 助教团队一对一带教企业

– 基于企业实际工作进行练习实操，掌握课程知识点

– 基于学习成果与项目管理的工作实践，认证项目经理

课程问题答疑

1

MBP项目管理是什么？

▲导入MBP项目管理前后的差别

1、项目管理是国际企业广泛使用的管理方式。

2、导入项目管理的主要目的是通过项目管理，建立统一的行为规范，加强企业的正规化，加强协同，让部门与部门、人与人之间能够更好地协作，从而提高组织的效率。

3、项目管理是现代企业管理标配的管理模式。

2

夸克MBP项目经理认证与国际项目经理资质认证（PMP）的区别？

国际项目经理资质认证的特点是：

– 需要具备一定的项目管理经验

– 考核难度较大

– 国际广泛认可

– 适合操作大型工程项目的企业

夸克项目经理认证的特点是：

– 适合企业中高层的日常工作管理及落地

– 学习、考核难度中等

– 更具有灵活性，易操作

▲MBP全面项目化管理模式已获得国家版权认证

国际项目经理资质认证，更多偏向于工程类或技术类的大型项目管理，考核的难度比较大。

夸克的项目经理集训课程，适合普通类型的企业，抽提了国际通用的项目管理精华部分，包括如何进行项目立项、制定项目计划、如何抽提项目关键路径以及分析关键问题等，课程难度适中，易于理解掌握，易于推广应用，适合有项目管理经验或有潜力成为项目经理的企业中高层进行学习。

3

你们曾经做过什么项目管理的案例？

有什么效果？

目前国内已经有数十家企业导入过夸克的项目管理模式，其中包括梦洁、汇仁、高氏杰等企业。

梦洁家纺导入前企业已经尝试过许多管理工具，一直不成功，其中企业最大的问题是部门壁垒厚重，运营成本高。在导入项目管理后，利润实现三倍增长，从5800万增长至1.5亿。股价实现七倍增值，从2.41升值为18.61。

汇仁在导入项目管理前新产品上市长期失败，销售额只有9000万。导入项目管理模式与科学新产品上市方法后，大大提高新产品上市的成功率，完成了汇仁肾宝、女金胶囊的成功上市，销售额从9千万突破至13亿，实现13倍增长。

4

项目管理适合我的企业吗？

项目管理与行业、企业规模关联度不大，是一种高效的企业管理模式。

对个人——提高工作效率、建立规范化的工作思维模式、规避风险

对企业——规范化管理、提高组织效率、达成目标、节约成本

项目管理能够加强团队、组织内部的相互配合，让他们能够更好地协同与配合。

在过去的二十多年里，夸克在咨询过程中，在不同类型、不同行业的企业都导入了项目管理。实践证明，项目管理的工作方法在几乎所有企业都可以使用。一旦大家掌握、习惯了，它能够大大提高组织效率，提高工作的质量与可靠性。

当你的组织发展到需要进行协同时，导入项目管理非常必要。

5

课程形式与安排

此次课程形式为，线下三天两夜集中授课 实操练习 笔试考核 实践作业考核的系统学习模式。

授课地点：夸克书院（ 广州市越秀区沿江中路313号康富来国际大厦14楼）

课程内容如下：

如课程内容有小范围调整，以最终课程通知为准

课程增值服务包括：

– 课后两个月的项目管理答疑（学员、企业有项目管理相关疑问，均可向夸克提出，相关专家将在2个工作日内进行回复）

– 配备项目管理配套流程及规定模板、课后作业等内容。

– 获得标准项目管理的工具箱（含项目管理规定模板、项目管理操作流程、表单、企业项目打包参考）

6

课程是否有考核证书？

如何获得考核证书？

考核通过的学员将获得夸克认证的项目经理证书，考核通过标准如下：

– 笔试综合考核、实践作业考核不低于70分

考核通过的学员，将在实践作业提交后的两周内查收项目经理证书。

7

学员报名

1、如何进行课程报名？

课前咨询、需要开具发票可与赵老师联系。赵老师微信：quatech_q

2、特训营适合哪些人参加？

– 企业中高层人员

– 储备项目经理人选

3、总经理以及高管们是否需要和大家一起学？学习的重点是什么？

– 在第一次学习项目管理的时候，建议总经理及高管团队参与：

项目管理模式在团队中的导入，需要能够支持项目管理导入的总经理，具备项目立项能力的项目总监，以及一批能承担项目、能达成项目目标的项目经理一起参与，三者协力，才能保障项目管理导入的有效性。

– 总经理及高管团队需重点掌握项目管理角色划分、项目积分制、项目管理导入步骤等项目管理机制的内容，有助于在内部建立项目管理机制。同时需要掌握项目立项的规范与技术，以保障项目目的、目标、资源预算的质量。

4、课程怎么收费？是否有价格上的优惠？

个人购买仅需 7800 元，原价9800元

企业团购仅需 28000 元/4人，原价39200元/4人

费用包括：课程讲义、一个月夸克书院APP VIP账户（可免费观看夸克书院App所有付费视频课程）。

6月25日前预定名额可享受早鸟票优惠（500元），长按识别二维码，即可获取预报名详情：

8

讲师介绍

夸克书院 院长 王磊

• 夸克企业顾问公司董事长&首席顾问
• 中国量化管理理论奠基人、组织进化专家
• 新浪财经、CCTV联合评选 “十大营销专家”之一
• 北京大学、上海交大、中山大学、香港中文大学等多所高校MBA及总裁课程特聘教授，被评选为“最受学员好评及实用性最强”的管理课程
• 曾服务于P&G中国宝洁公司，96年创建夸克企业顾问，为国内上百家大中型企业担任管理及营销顾问工作，为超过5000家企业进行管理培训。

主要书籍

• 著有《完美进化–量化管理出效益》、《企业量化管理》、《有效制定年度经营计划》、《向宝洁学什么？品牌量化管理》、《项目管理七杯茶》、《能力拼图：世界500强的职场正规则》等作品。

擅长领域

• 战略规划、年度经营计划制定、项目管理、品牌营销管理、新产品上市、广告开发、专业部门建设。

服务客户

• 梦洁集团、汇仁集团、中闽魏氏茶叶、高氏杰服饰、顶固家具、九江酒厂、九阳小家电、美的电器、真功夫、片仔癀、步步高电子、步步高通信、康恩贝集团、江中药业、中国移动、三九药业、南孚电池等多家知名企业。

项目管理专家 马赫

行业背景

• 22年以上管理咨询从业经验
• 1998年加入夸克，从事行业与消费者研究
• 1999~2001年，为P&G、诺华制药、西安杨森提供目 对消费者态度与习惯研究的数据收集与调研分析
• 2002~2003年，作为夸克首席顾问王磊老师的唯一助手，参与了中石化长城润滑油公司的组织改革与新老品牌合并的咨询工作
• 至今作为夸克技术专家，持续为国内已上市企业提供管理咨询服务

擅长领域

• 企业战略管控体系的建立与落实、品牌战略管理、年度经营计划的制定与监控、项目管理工作模 式导入、营销部门专业化建设。

服务客户

• 慕思寝具、有方科技[835770]、梦洁家纺[002397]、安妮股份[002235]、康恩贝[600572]、华润三九[000999]、片仔癀[600436]等多家知名企业

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过往课程合照

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夸克合作客户

最后，借用华为总裁任正非的一段话作为本文的结语：

“为什么我们要认真推项目管理？我们就是在摆脱企业对个人的依赖，使要做的事，从输入到输出，直接端到端，简洁并控制有效地连通，尽可能地减少层级，使成本最低，效率最高。就这么简单一句话。要把可以规范化的管理都变成扳铁道道岔，使岗位操作标准化、制度化。就像一条龙一样，不管如何舞动，其身躯内部的所有关节的相互关系都不会改变，龙头就如Marketing，它不断地追寻客户需求，身体就随龙头不断摆动，因为身体内部所有的相互关系都不变化，让管理更简单，成本更低。”

——任正非

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