信息系统项目管理师必背核心知识点,极限提分

一 整体核心知识点

1 整体管理工作

1 选择工作内容(制定计划)

2 平衡相互冲突的目标与方案(如成本和质量)

3 处理各领域之间的依赖关系(通过各种不同的方法来解决项目问题)

2 章程内容

1 立项理由(依据 背景)

2 概述描述(项目干嘛的)

3 总体要求(范围 目标)

4 总体预算(项目花多少钱)

5 里程碑计划(如啥时候开始 啥时候结束)

6 成功标准(如满足百分之多少的系统稳定性)

7 主要风险(项目可能遇到的问题)

8 项目审批要求(哪些人审批,批啥)

9 任命项目经理职权(项目经理 xx

10 其他章程批准人员职权(高层干系人)

理解:因业务发展(立项理由),成立软考网(概述描述),目的是可以做题(总体要求),预算是 50 万(总体预算),工期是 2021 年 1 月开始-5 月结束(里程碑计划)。验收标准是最终系统稳定性 80%以上(成功标准),项目可能会存在题库不足的问题(主要风险)。如果遇到问题可以找科长(项目审批要求)。任命小张为项目经理(任命项目经理职权),其余高层组织者 abc(其他章程批准人员职权)

3 章程作用

1 确定项目经理及权利

2 正式确认项目的合法地位

3 把项目与日常运作和战略联系起来

4 规定项目的总体目标

理解:结婚证(项目章程)写了你的名字(项目经理及权利),你们合法(正确确认项目的合法地位)同居(把项目与日常运作和战略联系起来)了,且三年内不许离婚(规定项目的总体目标)

4 整体管理计划内容

1 九个分计划,三个基准(进度、成本、范围基准)

2 选择项目生命周期模型及各阶段

3 选择项目管理过程

4 项目过程的实施程度

5 过程的输入输出工具

6 过程间依赖关系,如何管理项目

7 明确变更流程

8 明确配置管理流程

9 明确如何测量绩效基线

10 明确干系人间如何沟通

11 遗留问题处理办法

理解:首先明确整体项目是做了所有计划的总指挥,所以包括 9 个分计划,三个基准。然后开始做月饼了。先选模子类型(生命周期模型及哪些步骤(如作料、蒸))。然后想一下每个步骤具体分为哪些步骤(项目管理过程),以及这些过程的实施程度(比如糖熬几分钟呀)。想好后想实施细节,并买工具(过程的输入输出工具)。然后想想每步的先后关系(比如先熬糖,再蒸)(过程间依赖关系,如何管理项目)。然后想一下如果按照步骤做了,但是味道不对怎么变化(明确变更流程)。开始售卖前要哪些手续(明确配置管理流程),如果衡量挣钱没有(明确如何测量绩效基线)。怎么样和员工顾客等沟通(明确干系人间如何沟通)。如果出现食品安全问题咋办(遗留问题处理办法)

5 变更流程

1 制定变更流程

2 变更初审(项目经理)

3 变更评审(团队内部)

4 变更审批(CCB)

5 只做批准变更(未批准的不做)

6 协调变更影响(实施变更时协调 如进度 成本 风险)

7 变更纳入计划(将实施变更纳入日常工作计划)

8 按质量标准变更

9 变更完成确认(变更后,检查是否完成就像确认测试)

10 记录变更(变更记录留档,便于查阅)

理解:制定咋变更。需要变更的话先让项目经理审批通过,再团队考虑有啥问题没。没有的话找 ccb 审批。审批通过的变更才能执行。执行变更时协调一下变更对各个方面的影响。然后把变更也作为一项工作计划。当然这个工作也要按照质量管理的要求完成,且完成后,确认变更完成。留档方便以后确认

信息系统项目管理师必背核心知识点,极限提分

二 范围核心知识点

1 范围管理三个工作

明确项目边界

监控项目工作

防止项目蔓延

理解:孙悟空给唐僧画圈(明确项目边界),猪八戒监督他不许离开(监控项目工作),离开揪回来(防止项目蔓延)

2 需求管理计划七个内容

1 规划、跟踪和汇报各种需求活动(收集市场月饼需求

2 需要使用的资源(原料

3 培训计划(教员工做月饼

4 干系人参与与需求管理策略(员工管理和咋管做月饼呢)

5 范围与需求偏差纠正规程(月饼做错了咋补救

信息系统项目管理师必背核心知识点,极限提分

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