1规划、科研阶段的造价管理
工程建设项目在最先投资决策时，为了保证建设工程企业项目建成后的经济效益，在规划阶段的造价管理尤为重要。在建设项目投资决策阶段，项目负责人要深入细致做好调查工作，考虑到社会和环境的影响，将影响造价利润的外部条件一一核实，合理选择工程建设项目的各个建设点。在工程建设项目造价的规划阶段，项目负责人要考虑国民经济发展规划和地区经济发展，按照工程建设项目的地点的人文、气象、水文等条件，做好可行性研究，不断优化各项建设项目方案，尽可能选择技术上可行、经济上合理的建设方案。最后，为了保证编制项目的可行性，在前期报道时，对建设项目进行研究报告和投资估算，保证全面准确地预算，满足限额设计与控制概算的要求，做好前期造价管理。
2设计阶段中造价管理
设计阶段成为工程造价控制的关键阶段。工程建设项目要符合建筑标准技术装备、配套工程等方面的标准。在建设开始之前，以项目编制、评估项目可行性研究和投资估算为依据，在工程建设项目的设计阶段，需要结合项目要求考虑建设标准是否合理，按照当前建设技术和投资者的实际情况，缩小技术和资金面对控制工程造价的影响。设计阶段的造价管理首先要符合建筑标准，在造价管理时讲究“先进适用、高效运行、安全可靠”的技术标准，一方面将工程建设项目设计符合建筑技术要求，在安全可靠运行经济的标准下，考虑长远效益;另一方面，在项目设计时，充分应用技术经济原理和价值工程理论，依照建筑工程的产出和收益，为取得最大经济效益，要将项目设计概算批准在合理范围内，保证工程建设项目决策阶段投资估算的准确性。
3招投标阶段的造价管理
由于建筑产品具有单件性、价值大的特点，采用被动控制方法。（1）标段划分。在工程建设项目造价的招标和投标时，需要充分发挥施工人员及设备的效率和优势，做好建设项目中业主和监理的协调工作，以整个建设项目的优化配置为原则，减少因招标、投标过大和过小给工程带来的影响。（2）评标工作。对工程建设项目的评标阶段，这部分工作信息量大，需要投标者做好标书的详细分析，就造价定额进行合理性解析，尽可能减少标书中的隐形报价，提高评标工作速度和质量。（3）合同管理。大型工程建设，合同中涉及的承包商实际投入的人员做好前期调研，对项目施工设备的数量和质量标准化处理，减少合同与投标承诺不一致的现象出现。在招标文件中，明确合同所承诺的人员及设备管理应用问题，根据《施工合同》中的通用条款和专用条款不断完善合同内容，做好造价控制。
4建设过程的造价管理
工程建设项目周期长，涉及的造价管理内容多，为了保证建设项目的顺利进行，需要造价管理人员有计划地筹措资金，在处理各项建设工程事项时，客观公正地处理与施工单位的结算和索赔等多项资金支出。首先，为了保障工程的顺利实施，就必须做好资金的筹措，按照项目的施工进度，计算出年度季度和月度的用款计划，做好资金编制和监督，提高资金使用效果。其次，按照“静态控制、动态管理”的处理原则，在每月月末进行审查认定，将审定的新增工程项目，列入建设项目中，对照造价计划所列的指标进行审核，预先发现差异，并及时消除差异。然后，根据当月工程结算报表，审核施工单位的采购票据，加强监理工作，将项目监理作为建设管理的一部分，从组织和管理的角度采取科学的措施，实现建设项目工程造价目标、工期目标和质量目标。
工程建设项目造价管理及造价控制是一个系统的过程，其中包含了建设项目的投资、建设项目的施工、建设项目的结算等环节，应该采用科学的方法、运用合理的手段对建设工程各环节进行控制，达到对工程建设项目造价进行有效的管理和控制的目的。
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