项目部管理细则:项目成本管理办法(工程项目成本管理细则)

近日,我们公司成立了一个项目部,本人参与制定了全部的管理制度,现在分享给大家!后期还有别的各种制度也一并分享,敬请期待!如有不妥,请指正!本人长期负责制定各项管理制度、预案、计划等应用公文,大家有需要的可以发信息给我。

项目部管理细则:项目成本管理办法(工程项目成本管理细则)

项目成本管理办法

第一节 项目经理部成本管理领导小组

加强人、机、料、法、环控制,严格按设计、规范施工,优化施工组织设计,精心组织,确保项目成本控制在公司下达的责任成本预算范围内,降低项目安全成本和质量成本,加快施工进度,加强施工二次经营,作好变更设计工作,努力实现项目效益最大化。

建立以项目经理为组长,党委书记、总工、生产副经理、办公室主任、安全副经理任副组长,各部门负责人为成员的项目成本管理领导小组,项目部成本管理办公室设在成本合同部,负责项目部成本管理的日常工作。成本管理领导小组名单如下:

组 长:**

副组长:***

成 员:***

第二节 成本管理的两级管理模式(附组织机构图)

项目经理为成本管理第一责任人的项目管理层次

以各班组负责人为第一责任人的班组操作层次

项目管理层次施工管理责任成本控制主体有:施工技术管理(工程、测量、试验、安全质量)、计划合同管理、物资设备管理、生活办公后勤保障及现场经费管理。

班组责任成本控制主体有:劳动力组织、施工工艺及水平、物资设备的降耗增效、工人工资,通过层层分解,具体落实到施工中各道工序。明确项目部各级各岗位降低成本目标和责任,建立积极激励约束机制,确定项目部为责任成本控制中心,班组为责任成本主体的成本管理体系,确保成本管理的各项目标实现

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