2022年，国网甘肃省电力公司党校(培训中心)深入贯彻落实公司纪检监察和合规管理要求，通过健全纪检监督检查机制、完善合规管理运行体系，形成多部门联动、多专业协同、多领域交织的监督巡察和合规管理“三道防线”，为企业高质量发展保驾护航。
建强专业管理“第一道防线”
业务部门作为企业经营管理的“窗口”和合规管理运行的“前沿”，是制度运行的当事者、查缺补漏的安检员、风险识别的排头兵。
今年以来，国网甘肃省电力公司纪委切实落实合规管理监督责任，督促财务、人资等专业部门查缺补漏制度运行中出现的问题和弊端，加强对机制运行和经营行为的审核把关，及时完善业务制度和管理流程，坚决守住合规管理“第一道防线”。
财务部门落实国网公司、省公司有关要求，及时修订《资金管理规范》等制度2个、44条，理顺财务审批流程，为严肃财经纪律做好保障。
组织、党建部门牵头启动组织人事类制度清理工作，以滚动修订《全员绩效管理实施细则》为主线，加强在执行制度废改立建设，优化完善党建对标考核标准、新闻宣传加分标准、信息通报考核标准、专项奖励实施细则，组织完成《专职培训师绩效管理指导意见》制订，在规范管理的同时，进一步加强激励机制建设，有效调动组织和个人工作积极性。
培训管理部门未雨绸缪，落实合规管理要求，通过梳理合作培训项目管理实施细则、教育培训开发项目管理实施细则等一系列制度规则，积极探索创新举措，优化课时费发放等管理流程3项，并付诸实践，守住业务流程“第一道防线”。
筑牢合规管理“第二道防线”
“办公室将发挥统筹推动和组织协调职责，把合规审核和审查作为重点环节业务的必经程序，嵌入业务制度管理，全面梳理业务管理流程，认真分析重要环节可能出现的合规风险，实现合规管理与经营管理的真正融合”。国网甘肃省电力公司办公室负责人介绍到。
年初，国网甘肃省电力公司印发2022年改革暨法治合规工作要点，明确重点任务23项，坚持把合规与业务相融合，将建章立制贯穿于内部管理全流程。2月份，为深化问题改革、堵塞管理漏洞、清理制度顽疾，该单位制定了年度制度修订计划12条，将重点制度制修订列入了重要日程，强化以制度管人管事，促进各项管理规范化、流程化。
积极发挥经法管理统筹协调、组织推动、督促落实作用，加强“三重一大”事项决策前的合法合规性审核，一季度出具前置性合法合规审核意见书2份，保障体系有效运转。同时为有效保障历史遗留问题的处置和解决，明确“凡提交妥善解决历史遗留问题领导小组会议的事项，必须进行严格的合法合规性审核”，妥善处置了国有企业改制、发展中遗留的土地、房产等问题，保障企业在合法合规的正确轨道上运行。
筑实监督巡察“第三道防线”
今年以来，国网甘肃省电力公司办公室和纪委办公室进一步深化“双督办、双考核、双反馈”工作机制应用，通过精准监督、专项整治、作风整治、联合监督、廉政教育等形式，多面发力、多措并举，加强监督检查，强化违规问责，牢牢把住了监督巡察的“第三道防线”。
对标主责主业，下发纪检工作要点，明确重点任务20项，夯实工作责任。对照疫情防控、产业单位专项整治，工程项目、培训项目等关键领域及年度重点工作任务，制定月度“双督办、双考核、双反馈”监督计划，加强对重大项目、财务资金、物资采购、招投标等重点领域的监督检查，发现问题线索3条，下发纪检工作建议书4条；组织开展产业单位专项整治“回头看”督查，提出整改建议6条，组织开展疫情防控专项监督，提出整改建议3条，并督促责任部门即知即改、立行立改。同时，进一步健全专业信息沟通、上下联动巡察监督机制，深化工作约谈、责任问责，开展工作约谈3人次，切实发挥“第三道防线”震慑作用。
下一步，国网甘肃省电力公司纪委将聚焦重点任务，创新工作方式，抓实“以督促改”，督促管理部门建立起可量化、可考核、可追责的责任落实机制，防止执行中出现打擦边球、钻空子的行为，坚决杜绝做选择、搞变通、打折扣的现象，以监督问责推动执行不严不实的问题得到整改，做好巡察“后半篇文章”，有力促进干部职工作风能力建设，提升合规管理水平，为企业发展提供坚强的保障。(王圆、宋怡帆、王天成)
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