潮汐车道，是灵活机动的可变车道，缓解了道路车流量大的问题。采油四厂工程技术大队机采室创新应用了“潮汐”管理法，把一些技术人员打造成“潮汐人员”，可机动灵活顶到各岗位，共同担起重要工作。
“我们的灵感来自于潮汐车道。为了保全厂原油产量，时常会有一些工作需要技术人员一口井一口井核实资料、单井分析、调整方案，这时就需要有‘潮汐人员’顶上来，争取以最快的速度保设计、保产量。”11月19日，机采室党支部书记王德伟向记者介绍说。
记者了解到，机采室主要负责采油四厂抽油机井动态管理、井下作业管理、机采节能管理、科研及新技术推广等工作。全室有员工31人，党员占71%。该室党支部积极抓党建带队伍，不断强化支部战斗堡垒作用，创新应用“潮汐”管理法，充分调动发挥技术人员的积极性，探索实践“三四五”党建工作机制，着力打造“政治引领强，综合素质优；凝心聚智强，岗位技能优；科研攻关强，工作业绩优；服务保障强，客观评价优”的“四强四优”研创型示范党支部。
为进一步发挥先进典型的作用，党支部持续开展“学、亮、比三字活动”：学传统，悟精髓；亮身份，树标杆；比业绩，勇担当。活动激发了技术人员积极向上、奋勇争先的干劲，发挥了“支委－典型－群众”的联动效应，促进各项工作再上新水平。现在，整个队伍呈现“‘60后’把关掌舵、‘70后’指导引领、‘80后’冲锋在前、‘90后’跃跃欲试”的局面。
为充分调动不同层面技术人员的积极性，机采室支委强化政治引领，将讲政治与抓业务有机统一，促进党建工作贯穿于日常。党支部采取“角色互融、班组互补、岗位互换、新老互动”的四字“潮汐”管理法，优化员工队伍，整合有限资源，提升工作能力、效率与节奏。其中“岗位互换”具体为，针对人员短缺、措施落实效率低等问题，设立“潮汐”岗，结合生产需要，实现互换互学、岗位轮流、一岗多兼、一人多能等，“潮汐”岗员工可随时顶替到各岗位，缓解人员紧缺的情况，同时保障提质增效各项节能措施有序开展及油田数字化建设等工作快速推进。
“前段时间，我们组织开展全厂节能设备大调查，‘潮汐’管理法就起到了积极推动作用。室里节能管理组全员参与，又调动动态管理组8名‘潮汐人员’参与其中，同时作业管理组提供车辆支持，整个大调查顺利有序开展。”王德伟说。
为贯彻落实习近平总书记贺信等重要指示精神，传承发扬大庆精神、铁人精神，适应创建百年油田的形势任务，机采室牢记“五字诀”——“严、齐、实、快、廉”，真正做到管理严、人心齐、本领实、行动快、作风廉。接下来，这个党支部将继续与时俱进，用新思想、新理论武装头脑，不断创新，精细管理，优化运行，为杏北油田贡献智慧和力量。本报记者 朱丽杰 通讯员 王德伟
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