6月7日，“国企改革看山东”采访团走进山东国投，新黄河记者获悉，在无成熟经验可以借鉴的情况下，多年来，山东国投创新完善国有资本运营公司管控模式，在全国独创了“放风筝”式的资本管控模式。“抓好党建与股权两根线，到位不越位，充分尊重企业的市场主体地位。”山东国投党委书记、董事长李广庆说。
成立于2005年的山东国投，2015年改建为山东省内唯一一家省级国有资本运营公司。经过17年发展，山东国投由小变大，由弱变强。自2005年成立至今，公司资产总额由83.9亿元增加到1839.9亿元，增长21倍；营业收入由64.6亿元增加到965.3亿元，增长14倍；利润总额由0.4亿元增加到40.2亿元，增长99倍。规模实力有效增强，盈利能力居省属企业前列，有效服务和推动了全省经济发展。2021年获评省属企业经营业绩考核A级。
值得注意的是，近年来，山东国投持续承接出僵治亏任务，不少困难企业陆续划入。在运营管控方面，无成熟的经验可以借鉴，无现成的先例可以遵循，山东国投只能“摸着石头过河”。
就是在这样的情况下，山东国投逆势崛起。
“纵观公司的成长发展史，创新是最鲜明的特点。作为省内第一家国有资本运营公司，公司的管理需要创新，公司的发展也需要创新。我们敢闯敢试、创新求索，在机制体制方面补短强弱破束缚，走出了一条独具山东国投特色的发展之路、创新之路。”李广庆说。
在发展中，山东国投突出对标一流强化管理，主动到新加坡近距离学习淡马锡经验，认真对标国开投、中国国新、中国诚通、深圳投控以及省内优质企业，在全国率先探索完善国有资本运营管控模式。
针对权属单位数量众多、领域各异、发展悬殊的特点，山东国投坚持以财务性持股为主，强化总部战略引领和定向把关职责，创立了“定战略、议大事、管团队、控风险”的管控理念，构建了以“管资本”为核心、“管股权”为抓手、“管制度”为重点、“管考核”为保障的“四位一体”管控体系，在全国独创了“放风筝”式的资本管控模式。
何为“放风筝”资本管控模式？李广庆解释，“山东国投把好党建与股权两根‘风筝线’，管控治理及董事会重大事情，不干预实体企业的具体经营，激发企业发展活力，确保‘风筝’既不能断了线，也不能落地上。”
在这种管控模式下，山东国投对所属企业的管理以“管资本”为核心。强化资本管控，牵住权属企业发展方向的“牛鼻子”。总部履行职能到位不越位，补位不缺位，坚持个性化研判、差异化管控，科学授权放权，不干预实体企业的具体经营，促进各业务板块自主科学发展。
同时，以“管股权”为抓手，优化管控流程。积极探索股权管理思路，在省属企业中最先设立股权管理部门，打造了“股权投资-股权管理-股权经营-资产管理”的商业模式，探索形成了“三会议案管理清单化、章程管理制度化、重大事项管理流程化、董监事管理规范化”的股权管理模式。
“作为战略投资者，从体制上我们以管资本为主，从商业模式上以投资视角处理事情，这已经成为我们独特的盈利模式。”李广庆说，山东国投率先探索的国有资本运营公司运行管控模式，已取得良好的成效。2018年在国务院国有资本投资运营公司座谈会上，山东国投作为全国五个代表之一作了大会发言，得到充分认可。
新黄河记者：黄敏
编辑：邢志彬
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。