【干部工作】鱼峰区-“末位警示”从严管理基层干部

【干部工作】鱼峰区-“末位警示”从严管理基层干部

近年来,鱼峰区针对基层工作新情况和干部队伍新特点,运用底线思维,在白莲街道试行“末位警示”制度,从严加强干部队伍管理,树立实干实绩导向,推动干部能上能下,激励干部担当作为。

厘清干好干坏 评出末位人员

每半年对街道、社区工作人员在“德、能、勤、绩、廉”等方面进行全面考核一次,测评总分100分。街道工作人员得分由3项构成:街道班子成员对工作人员的评分占20分,工作人员之间相互评分占40分,社区工作人员对其对应岗位的街道工作人员评分占40分(无工作对接的此项不做评分);社区工作人员得分由2项构成:社区主官对工作人员的评分占25分、社区工作人员之间相互评分占75分。以上各项去掉一个最高分、去掉一个最低分取平均分然后累加为最终得分。另外,对评价他人分数为较差等级的要求注明原因,如不胜任工作、不服从安排、大局意识差等,如未注明原因该评分无效,旨在指出不足、促进整改。按得分高低排出名次,测评结果经各部门负责人及社区主官综合分析、街道班子会议讨论,最终产生末位人员。

【干部工作】鱼峰区-“末位警示”从严管理基层干部

分类运用结果 警示末位人员

被确定为末位警示人员并经街道班子成员核实其不良行为的,按照人员分类运用不同形式提醒教育。对街道及社区在职党员,末位警示1次根据相关规定要求视情节严重情况给予党内处理,并进行约谈教育。对街道在职在编工作人员,第1次给予黄牌警告、第2次给予红牌警告、第3次根据《中华人民共和国监察法》相关要求进行处理。对街道、社区聘用工作人员,第1次进行约谈教育、第2次给予警告、第3次给予调整工作岗位、第4次劝退。对街道机关工作人员除了进行警示外,还要在街道“促进榜”上通报。以此传导实干压力,规范干部队伍的作风建设,杜绝“假大空”“慵懒散”“等要靠”“怕躲推”等问题。

【干部工作】鱼峰区-“末位警示”从严管理基层干部

正反教育引导 转化末位人员

坚持不抛弃、不放弃,通过加强政治理论学习和业务技能培训,帮助末位人员及时改进工作作风、提高工作效能;强化思想引导工作,鼓励末位人员放下心理包袱,轻装上阵,同时,加强“末位警示”工作宣传,在“比学赶超”公示栏设立“光荣榜”“促进榜”,鼓励先进,鞭策后进,引导干部举一反三,端正干部工作态度,消除“干多干少一个样、干好干坏一个样”的错误认识,树立干事创业鲜明导向。目前,白莲街道已挖掘出学习达人、志愿服务之星、廉洁榜样、爱老孝亲模范等先进人物6人,让干部学有榜样。

【干部工作】鱼峰区-“末位警示”从严管理基层干部

图文来源:鱼峰区委组织部

排版:粟鑫

校对:黄钰

审核:马武昌

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