「一建实务」项目施工进度管理

（文整理/cc）

1A422020 施工进度计划

1A422021 施工进度计划编制

一、施工进度计划的分类

施工总进度计划：是以一个建设项目或一个建筑群体为编制对象，用以指导整个建设项目或建筑群体施工全过程进度控制的指导性文件。

按照总体施工部署确定了每个单项工程、单位工程在整个项目施工组织中所处的地位。

是安排各类资源计划的主要依据和控制性文件。

施工总进度计划由于施工的内容较多，施工工期较长，故其计划项目综合性强，较多关注控制性，很少关注作业性。施工总进度计划一般在总承包企业的总工程师领导下进行编制。

单位工程进度计划：是以一个单位工程为编制对象，在项目总进度计划控制目标的原则下，用以指导单位工程施工全过程进度控制的指导性文件。

由于它所包含的施工内容比较具体明确，施工期较短，故其作业性较强，是进度控制的直接依据。单位工程开工前，由项目经理组织，在项目技术负责人领导下进行编制。

分阶段工程（或专项工程）进度计划：是以工程阶段目标（或专项工程）为编制对象，用以指导其施工阶段（或专项工程）实施过程的进度控制文件。

分部分项工程进度计划：是以分部分项工程为编制对象，用以具体实施操作其施工过程进度控制的专业性文件。

由于二者编制对象为阶段性工程目标或分部分项细部目标，目的是为了把进度控制进一步具体化、可操作化，因此是专业工程具体安排控制的体现。此类进度计划与单位工程进度计划类似，且由于比较简单、具体，通常由专业工程师或负责分部分项的工长进行编制。

二、 合理施工程序和顺序安排的原则

施工进度计划是施工现场各项施工活动在时间、空间上前后顺序的体现。合理编制施工进度计划就必须遵循施工技术程序的规律、根据施工方案和工程开展程序去进行组织，这样才能保证各项施工活动的紧密衔接和相互促进，起到充分利用资源，确保工程质量，加快施工速度，达到最佳工期目标的作用。同时，还能起到降低建筑工程成本，充分发挥投资效益的作用。

施工程序和施工顺序随着施工规模、性质、设计要求、施工条件和使用功能的不同而变化，但仍有可供遵循的共同规律，在施工进度计划编制过程中，基本原则：

(1)安排施工程序的同时，首先安排其相应的准备工作。

(2)首先进行全场性工程的施工，然后按照工程排队的顺序，逐个进行单位工程的施工。

(3)三通工程应先场外后场内，由远而近，先主干后分支，排水工程要先下游后上游。

(4)先地下后地上和先深后浅的原则。

(5)主体结构施工在前，装饰工程施工在后。

(6)既要考虑施工组织要求的空间顺序，又要考虑施工工艺要求的工种顺序；必须在满足施工工艺要求的条件下，尽可能地利用工作面，使相邻两个工种在时间上合理且最大限度地搭接起来。

三、 施工进度计划的编制依据

1.施工总进度计划的编制依据（8条）

(1) 工程项目承包合同及招标投标书。

(2) 工程项目全部设计施工图纸及变更洽商。

(3) 工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件。

(4) 工程项目设计概算和预算资料、劳动定额及机械台班定额等。

(5) 工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等。

(6) 工程项目需用的主要资源。主要包括：劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等。

(7) 建设方及上级主管部门施工的要求。

(8) 现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。

2.单位工程进度计划的编制依据（8条）

(1) 主管部门的批示文件及建设单位的要求；

(2) 施工图纸及设计单位对施工的要求；

(3) 施工企业年度计划对该工程的安排和规定的有关指标；

(4) 施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定和安排；

(5) 资源配备情况，如：施工中需要的劳动力、施工机具和设备、材料、预制构件和加工品的供应能力及来源情况；

(6) 建设单位可能提供的条件和水电供应情况；

(7) 施工现场条件和勘察资料；

(8) 预算文件和国家及地方规范等资料。

四、 施工进度计划的内容

1. 施工总进度计划的内容

施工总进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计划表（图），分期（分批）实施工程的开、竣工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。

施工总进度计划表（图）为最主要内容，用来安排各单项工程和单位工程的计划开竣工日期、工期、搭接关系及其实施步骤。

编制说明的内容包括：编制的依据，假设条件，指标说明，实施重点和难点，风险估计及应对措施等。

2. 单位工程进度计划的内容

单位工程进度计划根据工程性质、规模、繁简程度的不同，其内容和深广度要求的不同，不强求一致，但内容必须简明扼要，使其真正起到指导现场施工的作用。

单位工程进度计划的内容一般应包括：

(1) 工程建设概况：

1. 拟建工程的建设单位
2. 工程名称、性质、用途、工程投资额
3. 开竣工日期
4. 施工合同要求
5. 主管部门和有关部门的文件和要求以及组织施工的指导思想等

(2) 工程施工情况：

1. 拟建工程的建筑面积、层数、层高、总高、总宽、总长、平面形状和平面组合情况
2. 基础、结构类型，室内外装修情况等

(3)单位工程进度计划（内容7项）

1. 分阶段进度计划
2. 单位工程准备工作计划
3. 劳动力需用量计划
4. 主要材料、设备及加工计划
5. 主要施工机械和机具需要量计划
6. 主要施工方案及流水段划分
7. 各项经济技术指标要求等

五、 施工进度计划的编制步骤

1.施工总进度计划的编制步骤

(1) 根据独立交工系统的先后顺序，明确划分建设工程项目的施工阶段；按照施工部署要求，合理确定各阶段各个单项工程的开、竣工日期。

(2) 分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程。

(3) 计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量。

(4) 确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间。

(5) 编制初始施工总进度计划；为了使施工总进度计划清楚明了，可分级编制，例如：按单项工程编制一级计划；按各单项工程中的单位工程和分部工程编制二级计划；按单位工程的分部工程和分项工程编制三级计划；大的分部工程可编制四级计划，具体到分项工程。

(6) 进行综合平衡后，绘制正式施工总进度计划图。

2.单位工程进度计划的编制步骤（8）

(1) 收集编制依据；

(2) 划分施工过程、施工段和施工层；

(3) 确定施工顺序；

(4) 计算工程量；

(5) 计算劳动量或机械台班需用量；

(6) 确定持续时间；

(7) 绘制可行的施工进度计划图；

(8) 优化并绘制正式施工进度计划图。

1A422022 施工进度控制

一、施工进度控制程序

1. 进度事前控制内容

(1) 编制项目实施总进度计划，确定工期目标；

(2) 将总目标分解为分目标，制定相应细部计划；

(3) 制定完成计划的相应施工方案和保障措施。

2. 进度事中控制内容

(1) 检查工程进度，一是审核计划进度与实际进度的差异；二是审核形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。

(2) 进行工程进度的动态管理，即分析进度差异的原因，提出调整的措施和方案，相应调整施工进度计划、资源供应计划。

3.进度事后控制内容

当实际进度与计划进度发生偏差时，在分析原因的基础上应采取以下措施：

(1 )制定保证总工期不突破的对策措施；

(2) 制定总工期突破后的补救措施；

(3) 调整相应的施工计划，并组织协调相应的配套设施和保障措施。

二、 进度计划的实施与监测

施工进度控制的总目标应进行层层分解，形成实施进度控制、相互制约的目标体系。目标分解，可按单项工程分解为交工分目标；按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标；按年、季、月计划分解为时间分目标。

施工进度计划实施监测的方法有：

1. 横道计划比较法
2. 网络计划法
3. 实际进度前锋线法
4. S 形曲线法
5. 香蕉型曲线比较法等。

施工进度计划监测的内容：

(1) 随着项目进展，不断观测每一项工作的实际开始时间、实际完成时间、实际持续时间、目前现状等内容，并加以记录。

(2) 定期观测关键工作的进度和关键线路的变化情况，并相应采取措施进行调整。

(3) 观测检查非关键工作的进度，以便更好地发掘潜力，调整或优化资源，以保证关键工作按计划实施。

(4) 定期检查工作之间的逻辑关系变化情况，以便适时进行调整。

(5) 收集有关项目范围、进度目标、保障措施变更的信息等，并加以记录。

项目进度计划监测后，应形成书面进度报告。项目进度报告的内容主要包括：进度执行情况的综合描述；实际施工进度；资源供应进度；工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；进度偏差状况及导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。

三、 进度计划的调整

施工进度计划的调整依据进度计划检查结果。调整的内容包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。调整施工进度计划采用的原理、方法与施工进度计划的优化相同。

调整施工进度计划的步骤如下：分析进度计划检查结果；分析进度偏差的影响并确定调整的对象和目标；选择适当的调整方法；编制调整方案；对调整方案进行评价和决策；调整；确定调整后付诸实施的新施工进度计划。

进度计划的调整方法（5）：

(1) 关键工作的调整——调整的重点是最常用的方法之一

(2) 改变某些工作间的逻辑关系——效果明显但应在允许改变关系的前提之下才能进行

(3) 剩余工作重新编制进度计划——当采用其他方法不能解决时

(4) 非关键工作调整——为了更充分地利用资源，降低成本

(5) 资源调整——进行资源优化，在条件允许的前提下将优势资源用于关键工作的实施

1A422000 项目施工进度管理

1A422010 施工进度控制方法

1A422011 流水施工方法

一、流水施工参数

1.工艺参数(通常包括施工过程和流水强度)：指组织流水施工时，表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数。

(1)施工过程(n)：根据施工组织及计划安排需要划分出的计划任务子项。

施工过程可以是单位工程、分部工程，也可以是分项工程，甚至可以是将分项工程按照专业工种不同分解而成的施工工序。

由于建造类施工过程占有施工对象的空间，直接影响工期的长短，必须列入施工进度计划，并在其中大多作为起主导作用的施工过程或关键工作。运输类与制备类施工过程一般不占有施工对象的工作面，不影响工期，故不需要列入流水施工进度计划之中。只有当其占有施工对象的工作面，影响工期时，才列入施工进度计划之中。

(2)流水强度（也称流水能力或生产能力）：指流水施工的某施工过程（专业工作队）在单位时间内所完成的工程量。

2. 空间参数(m):指组织流水施工时，表达流水施工在空间布置上划分的个数。可以是施工区（段），也可以是多层的施工层数。

划分施工段的原则：由于施工段内的施工任务由专业工作队依次完成，在两个施工段之间容易形成一个施工缝。施工段数量的多少，将直接影响流水施工的效果，一般应遵循下列原则：

(1) 同一专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等，相差幅度不宜超过 10-15%;

(2) 每个施工段内要有足够的工作面，以保证工人的数量和主导施工机械的生产效率满足合理劳动组织的要求；

(3) 界限应尽可能与结构界限（如沉降缝、伸缩缝等）相吻合，或设在对建筑结构整体性影响小的部位，以保证建筑结构的整体性；

(4) 数目要满足合理组织流水施工的要求。过多会降低施工速度延长工期；过少不利于充分利用工作面，可能造成窝工；

(5) 对于多层建筑物、构筑物或需要分层施工的工程，应既分施工段，又分施工层，各专业工作队依次完成第一施工层中各施工段任务后，再转人第二施工层的施工段上作业，依此类推，以确保相应专业队在施工段与施工层之间，连续、均衡、有节奏地流水施工。

3. 时间参数（3个）:指在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间安排上所处状态的参数。

(1) 流水节拍(t)：指在组织流水施工时，某个专业队在一个施工段上的施工时间。

(2) 流水步距(K)：指两个相邻的专业队进入流水作业的时间间隔。

(3) 工期(T)：指从第一个专业队投人流水作业开始，到最后一个专业队完成最后一个施工过程的最后一段工作、退出流水作业为止的整个持续时间。一项工程往往由许多流水组构成，这里所说的是流水组的工期，而不是整个工程的总工期。

二、流水施工的基本组织形式

根据流水节拍的特征将流水施工进行分类：

1.无节奏流水施工（最常见的一种）：指在组织流水施工时，全部或部分施工过程在各个施工段上流水节拍不相等的流水施工。

施工特点：

• (1) 各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等；
• (2) 相邻施工过程的流水步距不尽相等；
• (3) 专业工作队数等于施工过程数；
• (4) 各专业工作队能够在各施工段上连续作业，但有的施工过程间可能有间隔时间。

2. 等节奏流水施工（也称固定或全等节拍）：指在有节奏流水施工中,各施工过程的流水节拍都相等的流水施工。

施工特点：

• (1) 所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等；
• (2) 相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍；
• (3) 专业工作队数等于施工过程数，即每一个施工过程成立一个专业工作队，由该队完成相应施工过程所有施工任务；
• (4) 各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，各施工过程之间没有空闲时间。

3. 异节奏流水施工（等步距和异步距）：指在有节奏流水施工中，各施工过程的流水节拍各自相等而不同施工过程之间的流水节拍不尽相等的流水施工。

等步距异节奏流水施工特点：

• (1) 同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等，不同施工过程的流水节拍不等，其值为倍数关系；
• (2) 相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数；
• (3) 专业工作队数大于施工过程数，部分或全部施工过程按倍数增加相应专业工作队；
• (4) 各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，各施工过程间没有间隔时间。

异步距异节奏流水施工特点：

• (1) 同一施工过程在各个施工段上流水节拍均相等，不同施工过程之间的流水节拍不尽相等；
• (2) 相邻施工过程之间的流水步距不尽相等；
• (3) 专业工作队数等于施工过程数；
• (4) 各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，各施工过程间没有间隔时间。

四、流水施工应用的时间参数计算

【案例 1A422011】

1.背景

某工程包括三个结构形式与建造规模完全一样的单体建筑，共由五个施工过程组成，分别为：土方开挖、基础施工、地上结构、二次砌筑、装饰装修。根据施工工艺要求，地上结构、二次砌筑两施工过程间时间间隔为 2 周。

现在拟采用五个专业工作队组织施工，各施工过程的流水节拍见表 1A422011。

2. 问题

(1 )上述五个专业工作队的流水施工属于何种形式的流水施工，绘制其流水施工进度计划图，并计算总工期。

(2) 根据本工程的特点，宜采用何种形式的流水施工形式，并简述理由。

(3) 如果采用第二问的方式，重新绘制流水施工进度计划，并计算总工期。

3. 分析与答案

(1 )上述五个专业工作队的流水施工属于异节奏流水施工。根据表 1A422011 中数据，釆用“累加数列错位相减取大差法（简称‘大差法’）”计算流水步距：

① 各施工过程流水节拍的累加数列：

② 错位相减，取最大值得流水步距：

③ 总工期：T = (2 2 10 4) (4 4 4) 2 = 32 周。

④ 五个专业队完成施工的流水施工进度计划如图 1A422011-1 所示。

(2) 本工程比较适合采用成倍节拍流水施工。

理由：因五个施工过程的流水节拍分别为 2、2、6、4、4,存在最大公约数，且最大公约数为2,所以本工程组织成倍节拍流水施工最理想。

(3) 如采用成倍节拍流水施工，则应增加相应的专业队。

流水步距：K=min (2，2，6，4，4) = 2 周。

确定专业队数：

bⅠ = 2/2 = 1;

bⅡ = 2/2 = 1 ；

bⅢ = 6/2 = 3;

bⅣ = 4/2 = 2 ；

bⅤ = 4/2 = 2 ；

故：专业队总数#= 1 1 3 2 2 = 9。

流水施工工期：T= (M N-l)K G = (3 9-1) x 2 2 = 24 周。

采用成倍节拍流水施工进度计划如图 1A422011-2 所示。

1A422012 网络计划技术

一、 网络计划技术的应用程序

(1) 准备阶段。

步骤包括：1)确定网络计划目标； 2)调查研究； 3)项目分解；4)工作方案设计。

(2) 绘制网络图阶段。

步骤包括：1)逻辑关系分析； 2)网络图构图。

(3) 计算参数阶段。

步骤包括：1)计算工作持续时间和搭接时间； 2)计算其他时间参数； 3)确定关键线路。

(4) 编制可行网络计划阶段。

步骤包括：1)检查与修正； 2)可行网络计划编制。

(5) 确定正式网络计划阶段。

步骤包括：1)网络计划优化； 2)网络计划的确定。

(6) 网络计划的实施与控制阶段。

步骤包括：1)网络计划的贯彻； 2)检查和数据采集； 3)控制与调整。

(7) 收尾阶段：1)分析； 2)总结。

二、 网络计划的分类

按照《工程网络计划技术规程》JGJAT 121-2015，我国常用的工程网络计划类型包括：双代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号网络计划、单代号搭接网络计划。

双代号时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，能够清楚地将网络计划的时间参数直观地表达出来，目前已成为应用最为广泛的一种网络计划。

三、 网络计划时差(可分总时差和自由时差)、关键工作与关键线路

工作总时差:指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间；

工作自由时差:指在不影响其所有紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。

关键工作：是网络计划中总时差最小的工作。在双代号时标网络图上，没有波形线的工作。

关键线路：全部由关键工作所组成的线路就是关键线路。关键线路的工期即为网络计划的计算工期。

四、 网络计划优化(3个 工期、资源、费用）

1. 工期优化(也称时间优化):目的是当网络计划计算工期不能满足要求工期时，通过不断压缩关键线路上的关键工作的持续时间等措施，达到缩短工期、满足要求的目的。

选择优化对象应考虑下列因素：

• (1) 缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；
• (2) 有备用资源的工作；
• (3) 缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。

2. 资源优化:指通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标。

通常分两种模式：“资源有限、工期最短”的优化，“工期固定、资源均衡”的优化。

资源优化的前提条件是：

• (1)优化过程中，不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系；
• (2)优化过程中，不改变网络计划中各项工作的持续时间；
• (3)网络计划中各工作单位时间所需资源数量为合理常量；
• (4)除明确可中断的工作外，优化过程中一般不允许中断工作，应保持其连续性。

3. 费用优化（成本优化）：目的是在一定的限定条件下，寻求工程总成本最低时的工期安排，或满足工期要求前提下寻求最低成本的施工组织过程。

费用优化的目的就是使项目的总费用最低，优化考虑4方面：

• (1)在既定工期的前提下，确定项目的最低费用；
• (2)在既定的最低费用限额下完成项目计划，确定最佳工期；
• (3)若需要缩短工期，则考虑如何使增加的费用最小；
• (4)若新增一定数量的费用，则可给工期缩短到多少。

五、 网络计划实用示例

【案例 1A422012】

1.背景

某单项工程，如图 1A422012-1 所示进度计划网络图组织施工。

原计划工期是 170d，在第 75 天进行的进度检查时发现：工作 A 已全部完成，工作 B 刚刚开工。由于工作 B 是关键工作，所以它拖后 15d 将导致总工期延长 15d 完成。

本工程各工作相关参数见表 1A422012。

2. 问题

(1) 为使本单项工程仍按原工期完成，必须调整原计划，问应如何调整原计划，才能既经济又保证整修工作在计划的 170d 内完成，列出详细调整过程。

(2) 试计算经调整后，所需投入的赶工费用。

(3) 重新绘制调整后的进度计划网络图，并列出关键线路（以工作表示）。

3. 分析与答案

(1)目前总工期拖后 15d，此时的关键线路：B→D→H。

1) 其中工作 B 赶工费率最低，故先对工作 B 持续时间进行压缩：

工作 B 压缩 5d，因此增加费用为： 5 x 200 = 1000 元；

总工期为:185 – 5 = 180d；

关键线路：B→D→H。

2) 剩余关键工作中，工作 D 赶工费率最低，故应对工作 D 持续时间进行压缩。

工作 D 压缩的同时，应考虑与之平等的各线路，以各线路工作正常进展均不影响总工期为限。

工作 D 只能压缩 5d，因此增加费用为： 5 x 300 = 1500 元；

总工期为：180 – 5 = 175d；

关键线路：B→D→H 和 B→C→F→H 两条。

3) 剩余关键工作中，存在三种压缩方式：①同时压缩工作 C、工作 D；②同时压缩工作 F、工作 D；③压缩工作 H。

同时压缩工作 C 和工作 D 的赶工费率最低，故应对工作 C 和工作 D 同时进行压缩。

工作C最大可压缩天数为 3d,故本次调整只能压缩 3d,因此增加费用为：3 x 100 3×300=1200 元；

总工期为：175-3 = 172d；

关键线路：B→D→H 和 B→C→F→H 两条。

4) 剩下关键工作中，压缩工作 H 赶工费率最低，故应对工作 H 进行压缩。

工作 H 压缩 2d，因此增加费用为：2 x 420 = 840 元；

总工期为：172-2 = 170d。

5) 通过以上工期调整，工作仍能按原计划的 170d 完成。

(2) 所需投入的赶工费为：1000 1500 1200 840 = 4540 元。

(3) 调整后的进度计划网络图如图 1A422012-2：

其关键线路为：A→B→D→H 和 A→B→F→H。

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