为深入开展“双基”管理年活动，农行西安分行认真贯彻落实“三线一网格”管理模式推广提升工作要求，积极深入推进“运营线”建设，取得了阶段性成果。
完善制度体系，清晰管理责任。根据“三线一网格”管理模式推广提升工作实施方案及相关工作规定，对运营主管角色进行了重新定位和明确，初步建立起了责、权、利相对等的工作机制，强化了运营主管临柜业务管理、操作风险防控、纪检党建等核心职能和权限，提升了运营主管的地位。
完善考核内容，激发工作热情。对各行“三线一网格”管理模式落地情况进行量化考核，将“三线一网格”柜面人员履职等重点工作纳入运营条线考核，突出工作实绩与过程管理相结合，确保“三线一网格”管理模式落到实处，有效激发了运营主管的工作热情。
配套管理机制，激活网格作用。建立以业务类别为横线、管理人员履职为纵线的运营管理“网格”体系，监管经理严把预警信息、非现场检查和现场检查关，运营主管做好基础管理、日间管理、日终管理、现场管理、运营检查辅导及风险管控等工作，发挥运营团队优势，确保网格管理发挥实效，齐抓共管，提高整个运营团队履职能力。
强化跟踪督导，落实履职责任。以“三化三铁”检查考评为契机，对各行“三线一网格”管理模式“运营线”工作的推进、实施及再动员情况进行现场督导，了解“运营线”存在的问题和各项制度落实情况，将“三线一网格”管理与“三化三铁”创建有机结合，提升整体风险防控能力。
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