农行西安分行加强“三线一网格”运营线管理工作(银行三线一网格运营线工作总结)

为深入开展“双基”管理年活动,农行西安分行认真贯彻落实“三线一网格”管理模式推广提升工作要求,积极深入推进“运营线”建设,取得了阶段性成果。

完善制度体系,清晰管理责任。根据“三线一网格”管理模式推广提升工作实施方案及相关工作规定,对运营主管角色进行了重新定位和明确,初步建立起了责、权、利相对等的工作机制,强化了运营主管临柜业务管理、操作风险防控、纪检党建等核心职能和权限,提升了运营主管的地位。

完善考核内容,激发工作热情。对各行“三线一网格”管理模式落地情况进行量化考核,将“三线一网格”柜面人员履职等重点工作纳入运营条线考核,突出工作实绩与过程管理相结合,确保“三线一网格”管理模式落到实处,有效激发了运营主管的工作热情。

配套管理机制,激活网格作用。建立以业务类别为横线、管理人员履职为纵线的运营管理“网格”体系,监管经理严把预警信息、非现场检查和现场检查关,运营主管做好基础管理、日间管理、日终管理、现场管理、运营检查辅导及风险管控等工作,发挥运营团队优势,确保网格管理发挥实效,齐抓共管,提高整个运营团队履职能力。

强化跟踪督导,落实履职责任。以“三化三铁”检查考评为契机,对各行“三线一网格”管理模式“运营线”工作的推进、实施及再动员情况进行现场督导,了解“运营线”存在的问题和各项制度落实情况,将“三线一网格”管理与“三化三铁”创建有机结合,提升整体风险防控能力。

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