「软考高项」信息系统项目管理师论文思路——进度管理(软考 项目管理 论文)

  对很多考高项的小伙伴来说,论文可谓是一大难题。针对这部分科科过小编为大家整理了进度管理的论文思路,大家可以在模仿练习时进行参考。更多论文例文资料请加科科过助教v 858172646分享!

「软考高项」信息系统项目管理师论文思路——进度管理(软考 项目管理 论文)

本质(略有提前完成) 时间提前一周左右

一 规划进度管理:为编制执行控制进度制定规则(200 字左右)

规划进度管理的目的,我依据啥做了啥结果是啥,输出是啥(具体内容)

二 定义活动(将工作包分解为活动) 工作表,最大一个 80 小时(3-4 个工作日)

定义,依据啥形成啥,举例

其他子题目有要求的写 300字,没要求的 150 字一笔带过

三 排列活动顺序(排列活动的逻辑顺序)(b-a-c)

四 估算活动资源(估算活动所需人、财、物)(a 需要 2 个人 2 个电脑)

五 估算活动持续时间(估算每个活动时间)(a 需要几天)

六 制定进度计划(根据前面的制约因素制定具体计划)

七 控制进度(监督活动,对进度查偏纠偏)

(用具体活动写一写挣值分析,pv ev sv spi)

定义。如何做,出现了挣值问题,分析,解决

「软考高项」信息系统项目管理师论文思路——进度管理(软考 项目管理 论文)

信管论文资料 v 858172646

一 规划进度管理

规划进度管理是为实施项目进度管理制定规则并形成文档的过程。在这个过程中,我邀请甲方的负责人张工和公司的需求总负责人周工以及项目关键干系人一起召开了研讨会。会中,我们依据项目章程、范围基准以及公司的组织过程资产展开了讨论,并最终制定了进度管理计划。它包括:1 成立进度管理领导小组,2 确定进度审批流程,3 确定月报制度,4 确定进度周会制度,5 预留 15 天的项目缓冲时间。这为我们接下来执行和监控项目提供了指南和方向。

二 定义活动

定义活动是为了将工作包细分为更小的组成部分——“活动”,以便更好的规划项目。在这个过程中,我采用滚动式规划的方法,对于 3 个月内完成的个人客户授信工作包分解为客户经理发起流程、总行经理审批、客户经理填充授信资料三个活动,而对于三个月后开始实施的贷款系统工作包等逐步明确后再进行分解。

三 排列活动顺序

为了使活动在现有的制约因素下获得最高的效率,我们依据进度管理计划和活动清单等采用紧前关系绘图法对活动进行了排序。比如前文提到的活动在图中的顺序是:先客户经理填充授信资料,然后客户经理发起流程,最后总行经理审批。

四 估算活动资源

估算活动资源是估算执行各项活动需要的人力、物力、财力的过程。估算活动资源也与估算成本过程密切相关,不同活动资源所需的成本也不同。比如,财物报表系统新会计报表研发中的新会计报表制定活动,需要一名懂会计的人员,笔记本一台。由于项目成员多为研发人员,所以需要从公司借调一名会计人员;新会计报表编码活动需要主要研发人员一名,从属研发人员一名。从属研发人员可以为主研发人员分担研发工作,也可以在主研发人员辞职时切换为主研发人员。

五 估算活动持续时间

估算活动持续时间是对每个活动所需的时间进行预估。比如财物报表的新会计报表研发活动,我召集相关专家一起,参照我们公司的组织过程资产,采用三点估算法得出最可能时间是 11 天,最悲观时间是 16 天,最乐观时间是 9 天。经过计算得出新会计报表研发活动预计时间为(16 8 12*4)/6=12 天,最后还预留了 1 天作为应急储备。

六 制定进度计划

制定进度计划是根据活动顺序、持续时间、活动资源等因素创建项目进度模型的过程。在这个过程中,我们利用 Project 2016 项目管理软件来制定项目的进度管理计划。首先,我们依据活动排序和资源日历绘制了进度网络图。然后我们利用关键路径法得出了项目的总工期为 335 天;再进行资源平衡优化得出最终进度基准工期为 331 天;由于合同总工期为 365天(工期为 1 年的,这里这样写合适吗?),所以我们在实施阶段多加了 10 天作为接驳缓冲,其余的天作为管理储备。最终里程碑工期如下:

1、项目启动阶段,2020 年 4 月 1 日到 5 月 8 日;(星期天要注意并隔出来吗?)

2、项目规划阶段,2020 年 5 月 11 日到 6 月 30 日;

3、系统实施阶段,2020 年 7 月 1 日到 2021 年

4、系统测试阶段,

5、系统验收阶段,

最终在项目周期管理平台上提交并通过审批,成为正式的进度基准和进度计划。

七 控制进度

控制进度是监督项目活动状态、在计划发生偏离时及时纠偏的过程。在这个过程中,我们首先利用周会制度,每周测量一次工作包绩效。其次,每月提交月报,审查项目成员工作绩效,在发生偏差时,及时纠偏。最后,每两个月向上级负责人汇报一次项目的整体进展。比如在 2020 年 7 月的绩效报告中,SPI=0.9,CPI=1.1。经分析发现,这是由于上月有一个主力研发人员小李离职,所以成本节约了。其从属研发人员小王后续担任了主力工作,但是工作熟练度没有主力高,且仅剩了小王一人开发造成了进度延误了 5 天。但是延误的 5 天在我预料范围内,并未对关键路径造成影响。为了项目更平稳的进行,我后续又外聘了一名开发人员作为小王的从属开发人员来推进项目进行。由于我们对项目持续不断的监控和不断的纠偏,为项目的成功打下来见识的基础。

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