如果管理项目进度?你所不知道的Excel(实践分享)(excel 项目进度)

如果管理项目进度?你所不知道的Excel(实践分享)(excel 项目进度)

Google Excel 是我用过最好的项目管理工具,没有之一。

所有的工具都是为项目推进服务,效果最好的工具,才是最棒的工具。

从13年开始使用Google Excel做产品项目管理,先后在几家公司,因为团队风格不同,尝试过几种不同的工具:

Tower

Teambition

Worktile

JIRA

甘特图

……

这些工具要么就是太复杂,效率不高,要么就是同步协调性不够。

最终还是坚持选择使用:Google Excel,还有比这样的效果让让人一目了然的吗?

如果管理项目进度?你所不知道的Excel(实践分享)(excel 项目进度)

插一句:我所及经历的大大小小的公司,都是由产品经理来做项目管理,都没有项目经理这个岗位。


今天就先分享下:产品经理如何玩转Google Excel做项目管理;后面会说下如何很好的在公司里推广下去。你懂的,好东西也需要技巧来推广的。

1*

在讲解如何使用之前,先说说用Google Excel管理项目的优点都有哪些?

▎简单明了:简单直接到没朋友

打开链接url,项目的接下来上线日期,责任人,分工,工期一目了然;

上手超级简单,几乎没有啥理解成本,直接就可以用;

每个细分功能的工期写的清清楚楚,对着日期哪块没完成,责任人一眼就可以看到;

▎多人共享:解放产品经理生产力,团队效率提升爆表

任何人都可以打开url访问,和编辑,每个模块的排期让对应的经理来写,巧妙的给经理压力,让经理自己对自己给出的工期负责。

设计模块,让设计经理来给出工期排期,客户端模块给客户端开发经理来写排期,测试模块让测试经理给排期。

这一点,可以大大的提升产品经理的沟通效率,并且把压力有效的转嫁给对接的各位负责人,并且给了他们存在感,屡试不爽。

2*

接下来,我们说说:产品经理如何更好的使用Google Excel管理项目呢?

2.1、首先要正确的理解「一个产品的工作流」:

如果管理项目进度?你所不知道的Excel(实践分享)(excel 项目进度)

产品工作流

产品工作流:

需求:

不管是来自老板,还是产品经理自己发起的,先要明确下来,这一期我们要做的是什么。

▎产品:

一个需求明确了之后,先由产品经理来进行输出产品和文档,这期间当然也会在产品内部经过反复的确认,明确了之后,进行全员的需求评审。

充分综合大家的意见之后,完善修改下,输出一版确认的需求文档。发给所有人。

▎UI:

评审无误后,设计师开始输出设计稿,经过产品确认后,发给项目组的所有人。

▎客户端:

客户端一般会分为Android & iOS开发,评审无误后,设计师开始输出设计稿,客户端的同事也开始评估项目周期,开始着手准备,但一般会从设计交稿后开始计算起工期。

有些项目也会涉及到H5的部分,可以单算。

▎后端:

后端一般会指负责项目后台数据库,服务器,算法、策略等技术同事的工作。从项目评审后,这部分同事的工作就可以开始搭建了,因为这部分工作需要设计稿的支持。

▎测试:

一般开发完成后,产品经理会和测试工程师一起把控项目的完成质量,测试是否有Bug,设计稿是否还原的很好,往往UI设计师也会参与其中。

▎发包:

各个功能测试没有问题,UI交互等也OK,一般会有测试工程会发一封邮件来说明下测试验收的工作情况,并邮件发给项目的全员,标识这个版本Close了。

这就是一个完整的「产品工作流」,下个版本,也是类似这样流程循环。

2.2、在明白了这个工作流以后,你就能理解这个表的绝大部分内容了。

就是按照「产品工作流」对应的工种,从左向右排布即可。

每个工种下,写上对应的责任人,和预期完成时间;如果完成了,那么修改为「已完成」即可。

3*

不管是大到一个版本上线,一个App从0到1开始做;还是一个小程序,H5活动,还是网站优化一个小功能,都可以用这个方法。

比如这个市场部门的这个小活动,也可以用这样的方式来做:

如果管理项目进度?你所不知道的Excel(实践分享)(excel 项目进度)

小需求项目管理

写完之后,把链接放到邮件里头,群发所有人,或者截个屏插到邮件里,让相关人都知晓。

这样的跨部门合作是最不容易出纰漏的了。

4*

要点:

1、及时检查

每天都检查一次项目在要完成的那个时间点,是否完成了。如果出现异常情况,尽快找相应模块的经理/总监级别的人协商解决方案。

2、不要红脸

项目延期很正常的,各种突发情况很多,一般一个团队只有经过一段时间的磨合之后,才能比较良好的运营,在这期间,多给别人一些理解,也是给产品经理自己铺路。

3、相信对接人,给予对方尊重

不管是设计、开发、运营,还是测试,产品经理都应该给与对方足够多的信任,然后帮助其解决遇到的延期、没按时间点交付相应东西的产出物等问题,「扶人上路」,别人也会在你修改需求,文档不严谨的时候,给你一些台阶下。

以上,就是我在2013年从Face 开始使用,并在优信推广到全公司几十个产品经理都在使用的项目管理方法。基本上对接的设计、研发、测试、运营、市场等同事都觉得非常赞的方法。

再次感谢我在阿里巴巴时的老领导孙国峻先生,在我一入职就教我怎么使用Excel表格做客户盘点,做过程管理;如果没有您,我现在肯定不会把项目管理用的这么溜。


什么? Google Excel要翻墙才能用,不知道怎么搞?

你命里终究无法成为一名合格的产品经理,趁年轻,早点转行去其他岗位吧。(李三科)

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