凝聚全员合力 筑牢“安全保卫墙”——国网昌乐县供电公司安全管理工作亮点纷呈

凝聚全员合力 筑牢“安全保卫墙”

——国网昌乐县供电公司安全管理工作亮点纷呈

古语有云:“基础不牢,地动山摇。”一棵大树能否枝叶长青,取决于根深蒂固;一座摩天大楼能否直冲云霄,关键在于地基的牢固。

对于电力企业来说,安全就是根基,就是企业生存发展的命脉。

近年来,国网昌乐县供电公司始终把安全作为最重要的工作来抓,通过开展“以案示警、以案促教”等系列安全教育活动,推动“五个同频共振”“四条警示”“四警四问”“三个绝不允许”落实落地,创新管理方式,固化管理流程,促使全员“饭碗意识、生存大计”真正入脑入心,全面筑牢“安全保卫墙”,保障公司安全稳定发展。

凝聚全员合力 筑牢“安全保卫墙”——国网昌乐县供电公司安全管理工作亮点纷呈

党建引领,夯实安全根基

支部书记在现场。24名支部书记通过讲授“安全课”、分享“安全小故事”、现场“查违章”等活动,带头发挥“火车头”“领头雁”作用,筑牢“聚焦一线、注重现场”意识。党员一线保平安。在现场设立党员安全责任区,党员作为兼职安全员,履行“三盯”责任,即盯安措落实、盯人员行为、盯施工质量,以党员带全员,确保实现“党员带头不违章、党员带头查违章、党员身边无违章”。党员安全包保结对。公司49名党员干部与基层一线员工结对子、交朋友,定期开展“四个一”即签订一份结对协议、建立一个微信沟通群、每季度开展一次座谈、每半年开展一次家访活动,通过制度与情感两手抓安全,营造了浓厚的安全氛围。

以案示警,促安全意识提升

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法律顾问“讲安全”。邀请公司法律顾问结合近年来电力人身伤亡事故案例,“以案释法”解读新版《安全生产法》《刑法修正案》等法律法规,从案例发生的原因、应承担的法律责任等方面进行深入解读,员工对照梳理岗位安全责任清单,全员安全责任进一步理清、压实。干群座谈“话安全”。公司领导班子深入基层与一线员工“面对面”座谈交流,围绕“四条警示”“四警四问”结合典型事故案例,谈认识、谈想法、谈措施,引导员工知大势、明大局、识大体,让员工更深刻地认识“安全生产为了谁”“安全工作怎么做”,着力推进“五个同频共振”落实落地,扭转“上热中温下冷”态势。班组全员“护安全”。选取典型的事故案例、安全警示教育片,每周开展一次“假如我是当事人”活动,一线员工将自身摆进去“学思践悟”,分析“我”在事故中的所思所想以及存在的过错,对照事故“以案示警”,警醒、探讨“我”应该怎么做才能避免严重后果。通过人人上讲台、个个谈感受,着力提升员工主动安全意识,达到“我要安全、人人安全、公司安全”的目的。

以案促教,促安全能力提升

凝聚全员合力 筑牢“安全保卫墙”——国网昌乐县供电公司安全管理工作亮点纷呈

固化“五个一”安全日活动,提升班组安全管理水平。组织各基层班组每周五开展安全日活动,将观看一部安全警示教育片、一人上台讲安全感悟、剖析一个典型案例、开展一次看图识违章、组织一次安全考问,“五个一”内容作为规定动作,坚持“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则,丰富学习方式、转变学习思路、拓宽学习内容,由原来的“被动接受”转变为“主动学习”,由“大水漫灌”转变为“精准滴灌”,学习更具有针对性、实效性。常态开展“预演 复盘”,提升现场安全管控能力。作业前“预演”,通过看板讲解等方式,对下周现场作业进行预演,对作业中存在的风险点及管控措施进行验证,检验现场勘察、风险分析是否到位,管控措施是否全面规范,作业环节是否衔接、流畅。作业后“复盘”,工作负责人、工作班成员针对完工的作业现场进行复盘,查找作业中的短板和不足,总结分析短板和不足,明确具体的提升措施,全方位提升员工安全风险辨识能力,循序渐进提升现场安全管控能力。坚持计划“日管控”、现场“三个一”,夯实安全基础。实行作业计划“早上点名、晚报平安”。各生产单位每日开工前通过“现场作业安全管控群”报送“日作业计划”和管控措施;每日工作结束后,各单位汇报工作完成情况。现场作业实行“三个一”,绘好“一张图”,通过一张施工改造图,将接地线位置、临近带电设备、人员分工、管控措施等关键内容展现,便于作业人员直观掌握风险点及管控措施。制好“一个表”,每个现场制作一个风险点分析表,将关键风险点细化分解,确保责任落实到人、管控到位。用好“一个群”,每个现场通过安全作业群,实时共享关键风险点管控及安全措施落实情况,工作负责人、管理人员实施掌握工作动态,核查安全措施落实,确保无差错、无遗漏。

多措并举,促安全责任落实

凝聚全员合力 筑牢“安全保卫墙”——国网昌乐县供电公司安全管理工作亮点纷呈

引导主动履责“问安全”。公司将“问安全”渗透在工作的各个方面,利用周例会、安全日活动、基层工作日等多时机开展安全“三问”,即“问工作中有哪些安全风险及管控措施、问安全生产必知必会、问预案修编及应急处置”,营造层层管安全、一级为一级负责的安全氛围,压紧压实各方安全责任,逐步实现“中层导热、基层自热”。做实现场管控“督安全”。创新提出现场督查“一问二看三查四核对”的“四步工作法”,将安全督查流程和督查标准进行固化,为督查人员“现场安全查什么?怎么查”提供参考和辅助。坚持“现场为王”,做到“作业全程有监督、关键节点有许可”,最终实现生产、基建、检修等各类现场督查无死角,严肃查处各类不安全作业行为,确保人身、电网、设备安全。“两体系”同履责“保安全”。保证体系主动履责,实行“随机 固定”模式,开展领导班子“督查中心带班督导”“四不两直”查违章,带头落实安全责任。专业部门履行专业主体责任,管理人员严格到岗到位和安全督查,对照“典型违章库”查违纠错,与作业人员“同进同出”,确保作业全过程安全。监督体系提前介入对“两票”、施工方案进行联合会审,预控违章行为。作业过程中,“两体系”主动配合、联合管控,紧盯关键工序、高风险作业,把所有风险点真正管起来,实现作业与监督有机统一。公司上下“零容忍”态度反违章、控风险,严肃违章曝光、说清楚和考核,助推公司生产安全、各方安全。

万丈高楼起于一砖一木,安全大厦筑于一举一动。得益于全员对于一项项措施不留条件、不留余地、不遗余力的落实执行,得益于领导干部严于管理、敬畏安全,得益于安全监督人员敢于“亮剑”违章、真抓实查,公司安全管理工作取得显著成效。

笃行不怠守初心,踔厉奋发启新程。国网昌乐县供电公司将立足“两个至上”,坚持“不出问题是硬道理”,知重负重,善作善成,抓实、抓牢安全管理,细化、完善创新举措,常态化开展安全“三问”“四步”督查、“五个一”安全日活动,持续提升员工安全意识和安全风险辨识能力,夯实各级安全责任,引导全员端牢“安全饭碗”,筑牢“安全保卫墙”,为谱写昌乐县高质量发展新篇章提供坚强电力保障。(张正杰)

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